项目管理实战精髓培训课
来源:互联网 发布:linux服务器监控软件 编辑:程序博客网 时间:2024/04/27 15:29
企业管理核心培训课程 SPM3001 企业项目管理实战:策划与控制
课程特点: ü 企业研发、市场拓展、新设施案例贯穿全课程,理论与案例分析紧密结合 ü 通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解,学以致用 ü 成功完成课程颁发美国项目管理协会认可PDU培训证书; 主办单位:广州施佳科技资源管理有限公司 合作支持:加拿大英威尔管理顾问有限公司 上课时间: 2008月8月19-20日(周二、三) 课 时: 两天共14个小时 上课地点: 广州市东山宾馆二号楼十二楼商务会议室 报名日期:即日起至 报名地点:广州施佳科技资源管理有限公司 广州市农林下路81号新裕大厦14层D座 报名热线:020-87761656 87760106;传真:87760292 咨询QQ: 664195492 课程收费:¥2,380元/人(包括导师、场地、教材、证书、午餐、茶点等) 特别优惠:(以下二项优惠计划,只可任选其中一项) 1、 2、五送一计划:团体报名满五人免费赠送壹个名额(即五人参加 交四人的费用)。 课程特点: ü 企业研发、市场拓展、新设施案例贯穿全课程,理论与案例分析紧密结合 ü 通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解,学以致用 ü 成功完成课程颁发美国项目管理协会认可PDU培训证书; 目标学员: 企业中高层管理者、运营总监、技术总监;项目决策部门、产品研发、营销拓展、企业战略发展部门以及企业新厂建设和搬迁负责人等 项目经理、项目技术或设计负责人、项目相关管理和协调人员等 项目监管人员、项目投资者、政府有关部门管理人员等 | 合作伙伴 美国项目管理协会 加拿大英威尔管理顾问有限公司 香港管理专业协会 香港风险管理评估协会 | |
参加过本课程的企业 | ||
中国银行 广州地铁 科达机电 广州广船国际 中海石油 美国AMD 中国石油 中兴通讯 …… | 辽宁移动通信 广东联通 秦皇岛移动通信 广州电信 广东加多宝 广东虎彩集团 广东公路设计院 中广核工程 …… | |
参加过本公司培训课程的企业 | ||
金发科技 珠海格力 广州本田 广州石化 中华电力 广东联塑科技 北电网络 BP石油 广州恒大集团 …… | 南方航空 中国电信 通用电器 SAP IBM DHL 美的集团 百威啤酒 珠江啤酒 …… | |
课程讲师:项目管理实战专家—— 施小伦 博士 Ph.D., PMP m 加拿大多伦多大学机械与工业工 m 曾任加拿大CME工程顾问有限公司项目主任、加拿大英威尔管理顾问公司董事、中外合资青岛光盈技术有限公司总经理,负责和参与过数千万美元的国际和国内企业研发项目、工业设备安装工程项目和招投标管理。 m 先后为大庆油田,中海石油、南方航空、中国移动、联创科技、广州地铁、科达机电、北电网络、中国银行、富力地产、中铁一局、广东美的、广电运通、广州石化、广船国际、广州市政集团、志高空调、格兰仕、TCL、国光电器、中信实业银行、中国农业银行、美国银行、美国AMD等几百家知名企业授课,获得一致好评。 |
施佳公司报名热线:020-87761656 87760106 传真:020-87760292 地址:广州市农林下路81号新裕大厦14D
SPM3001 培训课程大纲
课程目标: | |
任何企业的工作都可以分为日常运作和项目。日常运作是为了维持企业正常运转而进行的一系列重复性工作;而项目是为了实现企业战略,推动企业发展而进行的一系列独特的任务,是企业发展壮大的原始驱动力。项目对企业发展的重要性决定了项目管理在企业管理中的重要地位。实践证明:现代项目管理是一种先进和高效的管理模式。本课程的目标是通过实际案例分析和经验梳理,学习和掌握企业项目策划、组织实施和协调控制的知识体系、工具、管理过程和实用技巧。 | |
课程内容提纲 | |
第一天(上午9:00 – 12:00;下午1:30 – 5:00 ) | |
1. 企业项目管理框架 l 项目定义与企业项目管理特征 l 企业项目管理的三个基本层次和项目管理环境 l 项目计划的要求及其流程 l 项目文档化管理和PMO的职能 l 现代项目管理知识领域 l 项目利害管理者分析及其管理 l 项目组织架构形式与项目管理效率 l 案例分析讨论:企业战略与项目管理现状分析 l 小组互动:ABCDE 2. 企业项目策划与工作分解结构WBS l “以终为始”的项目管理理念 l 项目范围管理与范围说明书制定 l 项目目标、主要完成件与项目里程碑分析 l 项目约束条件与假设条件分析方法 l 项目灵活性矩阵的整理和应用(FM) | l 项目工作分解结构WBS l 项目工作分解的原则和方法 l WBS在大型复杂企业项目管理中的应用价值 l WBS与项目责任矩阵(RAM) l 案例示范:结合企业项目案例解释WBS创建过程 3. 项目进度管理与网络技术应用 l 案例讨论:项目进度管理的“关键路径” l 项目进度管理的基本过程 l 网络分析基本工具和方法:CPM,PERT,ADM,PDM l 项目进度表与进度控制基线 l 有效运用网络工具分析和控制项目进度 m “关键路径”的动态特性与进度控制 m “松弛量”及其在进度控制中的运用 m 进度控制的“时间成本平衡”概念 m 进度管理和控制的其他实用技术 l 案例分析:网络图在进度管理和资源调配中的应用 |
第二天(上午9:00 – 12:00;下午1:30 – 5:00) | |
4. 企业项目控制与“挣值”管理 l 案例讨论:项目“挣值”(Earned Value)的概念 l 项目管理的成本绩效指数与进度绩效指数 l 项目“挣值”管理对项目成本预算的要求 l 案例分析:基站建设项目的挣值管理 l 利用成本绩效指数(CPI)预测项目完工费用 l 利用进度绩效指数(SPI)预测项目完成工期 l 挣值管理在项目控制中的实用价值 l 案例分析讨论:如何在企业项目应用挣值管理 5. 企业项目风险评估与风险管理 l 项目执行过程风险识别和风险管理 l 风险分类、风险概率和风险货币值的应用 | l 风险识别 l 项目风险风险评估与定性和定量分析方法 l 风险应对的基本途径 l 项目风险注册表的建立及其应用 l 案例分析讨论:典型企业项目案例 6. 大型项目(项目群)管理的组织与协调 l 大型项目(多项目)管理的特点 l 矩阵型管理架构 l 项目经理素质要求 l 项目沟通规划和沟通规划矩阵 l 项目管理信息系统和文档化 l 综合变更管理 l 课堂讨论:大型企业项目的沟通规划矩阵 |
施佳公司报名热线:020-87761656 87760106 传真:020-87760292 地址:广州市农林下路81号新裕大厦14D
注 册 回 执
致:广州施佳项目管理培训中心 Tel:020-87761656 Fax:020-87760292
是的,我们将参加以下课程。请给我们注册名额和保留座位。
经办人: 称谓:□ 先生 □ 女士 单位名称:
职务: 部门: 详细地址: 邮编:
办公电话: 传真: 移动电话: E-mail:
首选联系方式: □ 电话 □ 手机 □ E-mail □ 传真 □ 邮寄
《企业项目管理实战精髓》(8月19-20日) | ||||||
姓 名 | 性 别 | 部 门 | 职 位 | 办公室电话 | 手机 | |
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特别优惠:(以下二项优惠计划,只可任选其中一项)
ü
ü 团体报名:团体报名满五人免费赠送一个名额(即五人参加交四人的费用)
付款方式:
银行汇款:汇款后,请将底单传真至本公司 单位确认盖章: _____________
户 名: 广州市施佳科技资源管理有限公司 二○○八年 月 _日
开 户 行: 中国银行广东省分行
账 号: 8001 2949 6808 0910 01
注意事项:
ü 名额有限 报名从速
ü 本公司收到注册回执后将与您电话确认,并安排学员办理汇款手续。
ü 本公司于开课前三天发开课通知。
ü 学员持开课通知到会场签到,并领取教材。
住宿要求(费用自理)
l 是否需要会务组协助安排住宿: □是 □否
l 入住时间:2008年 月 日
l 入住天数:( )天
l 入住标准:□ 标准双人间 280元/天 ( )间
□ 豪华单人间 310元/天( )间
欢迎浏览本公司网站:http://www.sigmaco.com.cn (此回执复印有效)
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