如何理解和解决“不主动汇报”的现象？

接受了工作后，不主动汇报，不吭声，就如同：“拿到工作任务， 就归隐山林”

哲学告诉我们，不能以孤立的眼光看待问题，要用联系的观点看待问题，任何人的工作都是团队工作的一部分，个人工作成果只有放到团队工作目标中，才能体现价值和意义。那么个人工作作为完成团队工作目标的一部分，个人就有责任和义务，阶段性汇报进度，让团队就个人所负责的工作进展信息同步。

如果你承担了团队分配的一项工作内容，那么作为职业素养达标的人，应该是什么姿势呢？

接到任务时，你应该首先会尝试告诉团队，你准备什么时候开始做，大概怎么做，步骤是什么，可能需要多久，如果时间长，你多久反馈一下进度。从而让你的团队对你及你所负责的工作建立合理的认知和期望。而不是拿到任务就像归隐山林一样，等到宝剑铸成才“出山”，更难以接受的是“出山”之后告知失败，还需要“进山”处理一段时间……倘若是你作为对团队工作负责的人，遇到这种情况是不是很崩溃？

礼多人不怪，沟通也是如此，勤快一点汇报进度和问题，让团队了解你的工作进展情况。

如果有可能延迟，要及时告知团队负责人，由其评估延迟带来的影响，团队或客户能否接受？如果不能接受，就需要立即采用加班或加资源等措施将进度赶回来。

如果能够“提前预估延迟并及时告知”得到谅解的概率要远远大于“过程中一声不吭，别人都以为你没有问题，最后期限到时才说没完成“ 的概率，前者提前知晓后采取应对措施，能够将影响降至最低，而后者已成定局，无法补救，得到只能是上司或者客户的怒火，感叹你的职业素质不达标。