读《精要主义》

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格雷戈·麦吉沃恩

《专业主义》是日本人写的，这本是英国人写的，**主义很流行吗？

二本都是管理类的书

但此书不只是对管理公司有用。对管理我们的生活和人生也是适用的。

人生：

对朋友，同事，其他人的反馈；是否都说“是”，“好的”。有时要会说“NO”。

不是为了说 NO 而说 NO ，要有原则的。做好主要的事，舍弃不重要或重要但与主要的事无关的事。

结果只是为了更好的做好主要的事。更近的接近成功。

生活：

小到家里的购物清单，是否值得买？买了之后是否能用上，就算用了是一时冲动只用一时还是常常会用到呢？比如，看到朋友买了一个读书用的架子，想像中自己也应该有一个，那样看书就不用扒在桌上了。可是我如果买了之后只有一次就发现，太不方便，每次翻页还要来回搬动架子上的挡位，还不如扒着读书来得方便。而朋友买他是一边看电脑一边读书的。还有人家是用来放琴谱或字贴的呢。这样一来，读书的架子就被我束之高阁了。又多一个无用的东西来挤占我那本来不大的房间了。这只是一个非常小的例子。

还比如衣柜中的衣服多少我不在穿了还放在那里。占着位置。影响空间，影响新衣服进来。影响我找寻需要的衣服。这一切都是生活中的小例子，却影响着我的生活，进已影响我做事的方式。最终影响我的人生。

企业：

创业的人成功，一定是目标明确专注的做好了一件事。成功后的企业想再次更上一层楼的成功时，由于手上的资源多了，可选择的目标也多了。精力被分散了。那么结果就是离第二次成功就更远了。每次的成功都是那么的高不可攀。为了成功都要用尽全力，而当我们面对第二次时不经意的却选择了只有一小部分精力，这是多么可笑了。所以专注。能取啥。就是这个精要主义的内容。

书中就这个内容进行了有条理的解读。

第一部分，核心思想

第二部分，探索 67 页

第三部分，排除 133 页

第四部分，执行 197 页

做事留有余地，有缓冲。

看到团队中最慢的，或系统的瓶颈处。

看到每一步的胜利，从小胜到大胜。

把成功的事，坚持下来，形成规模，心流。

作者白天学着法律，晚上看重量级管理学家的著作，闲时用来写作。企图同一时刻全面出击，结果没有全面失败，也没有大获全胜。跟我何其相似啊。当年我白天学着建筑，晚上学着计算机。直到毕业后，还在二个职业中转来转去，其中建筑方面做了二年。之后才专注于计算机。

选择的力量

习得性无助：

不加思考的努力等同于习得性无助。

无视拒绝带来的“失落感”

高度重视选择能力，它的存在独立于其他任何事物、任何人及任何力量。

做得更少，效果更好。（要识别出重要的工作是什么，而不是什么都做。）

扫描环境，寻找重要的少数，淘汰不重要的多数

拒绝好机会，拥抱真正的契机

美国西南航空：

不提供所有航线，只提供点对点飞行。

不提供餐食。

不提前分配座位，登机后挑选。

只提供普通舱服务。

精要的领导者： 270 页

思维模式：更少，但更好

人才：对人才挑剔得近乎荒谬，淘汰拖团队后腿的人

战略：通过回答“如果只能做一件事，那是哪件？”来明确重要意图，淘汰无意义的分心物。

授权：高度关注团队每个成员的角色和贡献目标

沟通：为弄清重要事情而仔细聆听

问责：与员工共同检查，逐步了解他或她是否可以排除障碍，实现一些小小的进展。

结果：团队步调一致，攻坚克难，迈上新台阶。

作者总结的理想中精要的领导者。

这是一本我看过除计算机编程类的最系统的书了。

推荐  4 星