2016工作总结MX

16年眼看已进去尾声，酝酿好几晚，今天终于静下心来仔细回顾为自己这一整段时间内的工作，为其做一个总结。此处主要想和领导谈一下自己的一些工作经验与心得，今年做过的工作穿插提点一二不细细罗列。其中进步之处继续发扬，不足之处勉励改之。

首先今年一个明显的感觉是压力变大，不过这也算是在意料之中。前几年时由于经验不足和之前一些项目的特殊性要求而导致的一些问题逐渐暴露出来，导致了一个现象就是既要不停的维护去年的工作新的项目上又需要同时跟进。初期解决此问题主要是靠时间来弥补，时间长了工作中逐步找到一些门道与解决方法，我管他们叫“填坑过程”。

仔细分析下原因主要为一下几点：过去拿到项目大多意于“结束项目”，而不是“完成项目”，不同项目须区别对待；个人流水账式开发项目，项目运行稳定性较差，开发效率低，好在这些年基本都是系统除了问题立即解决(问题被良好售后所弥补)；设备安装实施无规范，以机电井安装为例，亲身体会就是：一项目机电井安装过后向这个安装人员L索要整体明细表，L给拿出三份自己都搞不清的登记表，很是无奈。

新疆吉木萨尔的项目一直是我最头疼的地方，当初为了进入吉木萨尔市场时向客户展示能力水平，软件不免夸大了一些。最后是帮客户搭起了一个“宏伟”的框架，但是补充该架子的难度确实不小。不断交流不断的改动，好在在今年年中时看到了曙光，软件修修补补至今才渐渐稳定下来，多与客户交流是对此类项目最好的需求分析，因为他也不知道自己想要什么，这种项目得本身目的也不在于结束项目，而是以此为基石跟进计量设施推广与及挖掘潜在项目，明白这个过后你就知道该怎么对待，不出意外明年年初客户又会有新要求。今年事管局项目工期虽然长了一点但我觉得真是有几处可圈可点之处：1.机电井信息完善第一次把安装的信息统计的这么完备一个不差（方法规定死时间必须统计出来，只要想做还是能做好的，拖得越长信息越乱）。2.DTU 实现抽一天时间统一配置调试，现场安装基本是一次通过（方法：工欲善其事必先利其器，未雨绸缪好过你后期来回跑，集中兵力边配边测试）。3.软件开发确实花了一个多月时间确实长了点好在在验收前赶完了，但是稳定性兼容性上去了，接下来市水政项目基本上可以不做就修改就用（方法：团队的力量永远好过一个人，发现了一个多人写作开发的模式，有待改进）。

最后，好方法其实大家都知道，但是想法到实施又隔了一层山，希望今后能够坚持下去，更加注重下效率问题。写到这里突然感觉今年的此刻压力缓解了很多，细想下接下来的工作也不算难，新疆天山杯结束了我在吉木萨尔的今年工作也进入尾声，西营的项目虽然刚接手工期很紧，但是方案也基本于心不是什么大问题，市水政项目软件可继续沿用石管局项目的软件成果。对了，还欠玛纳斯一个远程设备充值，这个确实有点头疼。总之今年接下下来的为数不多的时间内去努力将他们一一解决。

最后写一点个人总结，工作四年，学到东西很多，期间也闹出过不少笑话，现在想想也确实很2，褪去浮躁更希望沉稳的去做事。公司里面高手很多，与很多人差距仍大。还是那句话无忧无争，咱继续修炼。