几个比喻

一则  关于销售和研发

         粮食长势喜人，收成好，谁都是赶紧找人手去收庄稼，而不会抱怨老天爷怎么不按计划来，竟然让我们多收三五斗......

         项目接的多，应该更多的是考虑解决后端资源的问题，而不是抱怨销售没有根据后端的资源情况去接项目，销售的责任是接更多的项目，项目和研发的责任是保证这些项目按质按量交付。就像饭店客人多了，应该考虑扩大面积，开分店，而不是限制客流。

二则  关于项目经理分工

          舞台上永远有主角，也有配角，比如你不可能让作为主角的梅兰芳去演两厢站立的兵士甲，也不可能让两厢战力的兵士甲去演主角......

          很多主管，希望手下个个都是全能型的，可以做简单的工作，也可完成复杂的项目。安排事情的时候，也是有复杂的大项目，也有简单的小项目。其实，就像舞台唱戏，很多时候角色是很难互换的，能演主角的就那一两个，断不可能每个演员都主配角都行。具体到项目管理，正常的团队，项目经理就是要分配大项目，项目工程师就是要分配小项目。

         全能替补，通常只可能是主管本身，也通常只能偶尔为之。

三则  关于认错

         舞台上演砸了，有演员抱怨观众：你们知道老子在台下练习多辛苦吗？你们知道老子今天带病演出吗？......

         演出演砸了就是演砸了，台下再辛苦，身体再不适，那也是一码是一码。做错了就要认。事情没做好就是没做好，没什么好抱怨的。我们的行政部门，公司申请车牌，从提出这事到现在多长时间了，参与摇了几期？看看数据，有啥好争辩的，好抱怨的......