2016.11.7人力资源管理讲座有感

今天是这系列讲座的第四节，钱焱博士的侧重点是人力资源管理，不过在这两个小时的时间里，主要在人际关系上讲了很多问题。

一、要有战略性

①站位

与人交往要站在对方的角度思考，这不是技巧或者行动，而是深入内心的一种想法。

举了一个例子，在每年招10多个研究生的时候，收到的邮件附件有两三个人是完全原样填好提交的。这就给老师增加了很多麻烦：不知道是谁的文件，需要老师打开文件去找名字，还需要重命名。绝大部分人文件名也不改，不过会在邮件正文写一些东西，会备注上自己的名字。这样虽然也给老师带来了重命名的麻烦，不过至少老师不需要打开文件。最后会有一两个人自己把文件名改好，这样就省去了老师的麻烦。这是站在别人的角度上想问题的一个重要表现。

这不是一个技巧性的东西，是深植于自己内心的想法和概念。所以现在要养成为别人着想的思想，并不能停留于表面，而是深入内心。也不求任何好处，这是一种virtue。

与上级相处时，要站在上级的角度上思考。让上级做选择题要比做问答题更简单。遇到不会的内容要学会求助，自己思考后列表征求上司意见。

与下级相处时，要让下级意识到为组织做事的意义，要能够通过理解去调动大家的参与积极性。不能一味分配任务，而是同心协力。

②视野

要有战略性视野，要学会思考。

要能够通过已知信息分析优势劣势机遇挑战，能够有大致思路再行动，不要腿比脑袋跑得快。

要对自己有定位，让自己的大方向朝着一个目标进行。

二、分配时间的时候要有计划有主次并且严格执行

我也制定了自己的计划

首先要学习好，争取保研机会嘛。也希望能够出国读博。

我记得很久以前就写过类似的文章，也是人生计划，不过显然完全一点也没有重合。

我希望这次不是再成为泡影，要拿出比别人更加努力地劲头，要每天都进步。

定计划的时候我有尽力在留出缓冲区，毕竟计划赶不上变化。

细致到每一天

坚持做下去，养成好习惯。

我能想到的就是这些，也是我吸收的东西。

真的很感谢钱焱博士的这堂课，让我又找到了继续努力的方向。

然叔对这些鸡汤式的话早已经看得多了。很多人对这些确实有些不齿。不过我希望我能够按照这样的原则去做事，虽然这些都是空话，不过脚踏实地完成每一个计划才是实实在在的。我希望自己能坚持。加油。