不把这些问题弄清楚，算是合格的需求分析师吗？

需求分析

目标

• 挖掘用户的深层次需求
• 结合产品方向完善产品
• 业务分析和业务抽象建模
• 指导产品落地

影响决定因素

• 需求调研阶段

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        用户需求不清晰        用户需求前后不一致        用户需求前后不兼容        与实际业务流程脱节        用户需求没有整体的规划        干系人\受众 不够全面        没有制定详细有效的需求计划        需求调研文档管理        技术、成本可行性分析        需求优先级排序        解决需求矛盾

• 需求分析阶段

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        文档规范        业务建模方法        业务需求分析完整性        与其他业务的交互        非功能性需求

• 需求开发阶段

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        需求变更        需求澄清不到位        团队对需求的认知不一致        未按需求业务建模落地

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• 产品完善阶段
  未实用化
  能否找出优化点和痛点
  能否产生业务最大的价值

需求分析方法

• 需求调研阶段

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        制定需求调研计划        需求获取            干系人及用户访谈            亲身与业务线一同作业            竞品分析        需求调研文档的输出            优先级判定

• 需求分析阶段

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        业务用例建模            用例图            时序图        业务流程建模            BPMN            活动图            EPC            状态图        业务实体建模            原文分析法            领域建模            四色原型            事件风暴            领域服务        产品原型        需求规格说明书        需求讲解

• 需求开发阶段

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        需求讲解 澄清        拆分用户故事 或业务功能点 跟踪开发        用户测试        需求变更管理

• 产品完善阶段

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        需求迭代        数据分析模型        优化点和业务价值深化        不断的需求迭代

到底有多少坑?

• 产品经理是否要懂技术？
• BRD,MRD,PRD的区别？
• 没有行业背景就不能做行业的产品经理吗？
• 怎么识别伪需求?
• 关于软件的一些哲学

进阶

• 领域驱动设计
• 分布式基础知识
• WEB基础知识
• 电商业务交互分析及建模
• UML建模

想有时间一步一步完善各章节的内容，可以体系性的形成自已的方法论；