云计算演义(10) 高潮迭起时，你却没有感觉

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云世间最痛苦的事莫过于此。在你还没有感受到的时候，三次小高潮已经过去了

 

 

1

   

大客户的硝烟

 

以前我们说到，Google、IBM、Oracle奔跑着，都在争取第三名的位置。目前看，Google势头不错。证据呢？没有。除非它们拿出靠谱的财务报表，证明各自的可以对比的营收。别拿SaaS和IPaaS加起来与IPaaS对比，也别拿软件销售与服务销售来对比，至于微软和IBM的云计算销售金额，就更让人找不着北了。

 

在没有可让我信服的云计算营收数字之前，靠感觉。这种感觉的大部分，来源Google的一些组合拳：1用巨额资金打造遍布全球的数据中心，从各方面明示暗示云服务是他们的永久业务；2 通过价格战和拥抱新技术吸引一批小用户；3 通过母公司资源和极低的价格吸引几个大客户并广而告之。

 

包括微软、Google、IBM、Oracle都在玩着三板斧。他们具体怎么玩的，天天有新闻报道轰炸，你们看过那些报道的可能性远大于看到这篇文章的可能性。我就不在这里帮你们记笔记了。

 

但是，结果是，头两板斧微软、Google、IBM都在玩，也还玩得不错。Oracle貌似就气势弱了一点。我只说我提到的这几板斧Oracle弱了点，Oracle的营销攻势一点额也不弱。第三板斧，大客户方面，Google可谓玩得最好，微软有点醒悟，IBM可能玩起来比较吃力。

 

为什么这么说？可能世界500强都是IBM的客户，但我不记得哪个大点个公司或知名公司是IBM云计算的典型客户。我估计，又有人来喷我了，我就知道哪个啥啥啥公司就是IBM云服务的大客户。对不起，我不是调研公司，不是IBM员工，不是IBM客户，我完全可能不知道你说的那些，甚至有可能，我受某些因素影响，故意忽略这些信息。总之，我不知道。

 

微软被Google的几板斧刺激后，也找了几个大客户来背书。2016年来，日产、宝马、丰田陆续与用上了微软的云。为什么都是汽车公司？不知道。微软显然与传统企业的关系要比亚马逊、谷歌好一些。还有，大众选了Mirantis打造OpenStack私有云，也掀起了一次私有云的小高潮。

 

相比微软，Google在大客户上可谓营销功夫了得。2016年连续搞定了Spotify、苹果、迪士尼。这几件事对于谷歌云计算的营收帮助不好说，但谷歌搞得这几件事人尽皆知，这几乎从心理上奠定了Google在云计算上的老三位置。

 

但据分析，Spotify一年只给Google云计算带来30万美元左右的营收，而谷歌和Spotify的公关稿里，一口咬定，这个交易与价格无关，是谷歌的数据分析服务起了关键作用，鬼才信，做了婊子还要立牌坊。

 

苹果的6亿美元订单虽然大，估计至少分三年来花，而且苹果与Google的订单用来平衡亚马逊AWS和微软Azure而已。苹果可不会把鸡蛋放在一个篮子里，两个篮子都不保险，而且据称苹果已经准备建造自己的数据中心，更多的。三个篮子行不行呢？四个更好，这不，苹果也为IBM云支持Swift语言站台呢。

 

亚马逊最近也搞定了SalesForce，4亿美元的合同呢。BOX似乎投到了IBM的怀抱。下一场争夺，据说是跟Uber有关。

 

大客户的迁移可以这么看，如果有几家实力强劲的公司非常严肃的对待云计算，那么他们几家的基础服务其实是差不多的。这很合理，毕竟公有云已经有十年历史，基本的产品，对于有各种资源的玩家来说，虽不是手到擒来，起码认真做了，还是能用的。

2

   

公有云服务宕机

       

  其实，哪家公有云都有宕机的时候，处于什么阶段宕机频率多大的问题。

 

       话说亚马逊这些年也没少中断服务，规模大的中断，这几年也不止一次。每一次都能引起一个波澜，激起大家讨论SLA、公有云的可靠性这些毫无用处的东西。没有什么价值，无非是给了公有云的替代产品一些营销素材罢了，给了一些理论派鼓吹自己的理论罢了。

 

唯一有一点点价值的是：如果至关重要的服务，不要放在一个篮子里。但是，记得我加了一个如果。这世界上，没有几个服务可以全部跑在一个随时会宕机的服务器上，但是，也没有几个服务要用到跨数个公有云服务商部署，像苹果那样。

 

       有个意思的是，今年谷歌云服务宕机了一次，时候有个观察者说了一句话：没人注意到谷歌云服务的宕机，这不是一个好兆头。

 

       不知道你看懂了没有。这意思是说，今天你的脸上长了一个豆豆，然后你隔壁的同事看到了，对你说：呀，没人知道你脸上长豆豆了啊，太可惜了。

 

       就这意思。谷歌云服务中断了，没有什么人讨论，没有引起客户的恐慌，没有引起观察家和媒体的热议。谷歌公关部门当然松了口气，谷歌云服务部门也可能自认为运气好：呀，没人找我们麻烦啊。

 

       问题来了。问题就在于，你都中断了，还没人感知到，还没人找你麻烦，没能引起热议，说明你在和不在，没人关心，你的服务对社会和行业影响很小，你的产品不是媒体和行业关注的焦点。

 

       前面还说谷歌云大客户营销干得好呢，现在又说谷歌云没有影响力。就好像，刚给了颗糖吃，又被打了一巴掌。

       这篇文章可不是写谷歌的。

 

       重点是，另一个公有云服务商-SalesForce，停止服务一天（某些地区），删除了用户4个小时的数据（部分客户）。

 

       这下小高潮了：公有云不行了，公有云不可靠，公有云不可控。公有云的替代产品欢呼雀跃：别被公有云欺骗了，公有云也不保险，建设私有云吧。

      

       吧啦吧啦，吧啦吧啦。这之前，Oracle广告说，来，把公有云搬回家。哦你个吗。然后有高人宣称：云就是别人的计算机和别人的系统。哦你各地。

 

       超融合是保险柜吗？就算是，你请得起银行的安保系统和安保人员吗？私有云是麦当劳里的汉堡吗？拿回家只管吃掉就完了？

 

       我不用调查就知道，全世界所有公有云服务商的可用性、可靠性的平均值比全世界所有非公有云的平均值高。这次不说可能，也不说很可能，就是一定。

 

       为什么大家会关注公有云服务商的宕机？因为太难得太稀有了，一年也没几回。先不说中小公司，那为什么没有媒体报导某个五百强或某个顶级互联网公司的服务宕了呢，因为那司空见惯了，不能算个新闻。

3

   

云计算财务泡沫

       还记得我之前怎么评价微软IBM的云计算营收吗？大部分人可能没看过，因为那时候大部分人没有关注这个公众号。如果你想详细了解可以往回翻翻，如果你是一个特将效率的人，我这里替你总结两个字：泡沫。详细的说，是四个字：雾里看花。还不够详细？那还是翻一翻我以前的文章。

 

       其实这些迷雾都是做给华尔街和投资人看的，给外行看的，给只看财务报表的人看的，纯属自欺欺人之举。第三方调查里，还是有各个服务商的财务预测的。未必准确，但一定比那些服务商自吹自擂的云服务营收靠谱。自己都不信，还能指望我相信?

 

       其实以前也有，此类的小高潮了。比如微软比亚马逊早一天发布财报，云计算收入刚好比亚马逊多0.1亿美元。微软宣称自己季度云计算营收高达60亿美元，全球第一。IBM马上在微博回应，我是70亿美元啦，你微软最多排第二。这特么都是偷换概念惹的祸，我，不是我们，也不是投资人，只认IaaS和PaaS的营收，你那个软件、咨询、服务器等设备、SaaS产生的收入，只是你自己定义的云计算，不具备同等可比性。就像武大郎脚下垫了两个凳子，对武松说：看，我比你高。姚明在旁边站着呢。

 

       2016年6月3日，甲骨文前任高级财务经理斯维特拉娜·布莱克本（SvetlanaBlackburn）向美国联邦法院提起诉讼，要求甲骨文对不正当解聘做出赔偿，并称甲骨文违反了有关保护揭露雇主行为失当员工的法律。

 

       具体来说，就是布莱克本控告甲骨文在云服务业务中造假帐。原告指称在甲骨文工作期间，被上司要求在财务报告中计入百万美元计欠缺单据及文件支持的收入，并称自己因为拒绝按上司要求入帐，以及警告就其相信不法的会计行为作举报而被解雇。有关指控引发多间律师行发表声明，表示会代表客户调查可能出现的证券诈骗行为，部分更拟向甲骨文采取法律行动。

 

       甲骨文发言人否认有关指控，并指原告在甲骨文工作不足1年，因表现欠佳遭解雇，讥讽布莱克本的诉讼“十分荒谬”。资本市场对此的回复是，甲骨文当天收盘大跌3.97%。

 

       皇帝的新装啊。甲骨文、微软、IBM都是皇帝，都自以为穿着漂亮的新装：云计算业务。大家都假装，当然，不排除很多是真的，相信他们的云业务进展顺利，云营收就像财报上一样漂亮。

       但是却有个小孩喊：皇帝明明什么都没穿！布莱克本可能不是小孩，可能有其他的因素，但它就起到了那个小孩的作用。

      

       好吧，也许衣服真的很漂亮，但现实是它们不如那个穿新衣的皇帝，至少那个皇帝很坦诚，赤身示人。而有些服务商，却用财务技巧和模糊的业务分类，做成一个飘亮的铁皮，将真实的自己包了起来，谁知道铁皮里面是金缕衣还是衣衫褴褛呢？比起“表里如一”，我觉得“金玉其外败絮其中”的可能更大。

 

4

   

小高潮后的絮叨

       云计算大客户争夺战，是公有云服务商与客户之间的游戏；公有云服务商的宕机，是媒体与读者、公有云与非公有云阵线的游戏；财务，是公有云服务商与投资者的游戏。

 

价格战、开源战、标准战、创新战，商场如战场，有人谋定而后动，有人孤注一掷，有人随波逐流，有人背水一战，有人无心插柳柳成荫，有人千呼万唤不出来。云计算大戏连台，今年刚刚演出几个小高潮。

 

慧眼自然不能借给你，但若用心，这里会带给你视野和洞察力。