我怎么看技术人员去创业公司这件事

我怎么看技术人员去创业公司这件事.

当前，创业风潮席卷而来，很多人也会受到这个吸引和影响。分享一下我是怎么看这件事的。首先，我不会阻止你，因为大家有更好的机会，更多的薪水，我会为你高兴，你不去，我还得鼓动你去。但是你得搞清楚两件事，第一:你图啥，第二，老板是否靠谱。

你想要什么？

1.想做某件事情，不计成本，哪怕不发工资，比如百度的产品vp俞军，这种情况，我觉得不需要任何考虑，去做就好了。
2.职场失败，或者不顺利，想找个地方或者某种苦行僧式的方式来逃避，那也可以，不过结果一般不好，职场你都混不好，创业更是九死一生，对人的要求更高，那基本上铁定失败。
3.图钱，要有点梦想，万一实现了呢。

创始人

第一类：创始人是互联网公司出身，优点，用互联网的方式做产品，知道技术人员，产品人员的对公司的重要性，人决定这个事的成败。但是这类人可能没有垂直行业的背景，不够接地气，初期可能比较艰难。

第二类：创始人是传统行业出身，深入的了解行业，规则，市场需求。做出来的产品就能变现。
缺点，对技术产品人员的重视程度偏低，你们已经做了个网站，为啥还有天天忙？咱们就简单做个淘宝，能卖东西就行。导致的后果就是你干了很多，一个人顶10个人，不被认可，体现在什么地方，就是股权分配，在公司的话语权。让你干啥你干啥，明知道这是错的。
第三类，创始人是在多方面有深厚的积累，有人脉，有钱，知道技术和产品人员的重要性，更重要的，有格局，能够支撑一个大的事业 预期的收益也会很大。比如小米，如果小米创业初期，有人拉你 我绝不会挽留。

除了出身，背景，还有一个问题，怎么判断一个创始人，一个老板是好还是不好，是忽悠你还是在拉你共同成就一项事业，我觉得有几个特征。
好的老板一上来就谈钱，我能给你多少薪水，目前薪水double或者1.5吧，然后谈期权，几十万股，这都是扯淡，如果你很重要，上来谈的应该是股权，最后谈事业，我们的事业的前景，价值，特别是对个人价值，而不是人类价值。

反之，上来谈梦想而不谈钱的就需要警惕，工资发的很少，连股份也不舍得给，你就能初步评估你在老板心目中的重要性。如果老板在一穷二白，艰苦创业的时候都不觉的你重要，你怎么能奢望在付出艰苦努力，事业成功之后，你能获得预期的收益，而不是被破抹布一样被扔掉。