ERP荒唐個案(一)--料号问题(ZT)

http://www.erp.org.tw/expert/expertcontent.asp?esay_no=15&e_no=1

ERP這麼久了，自認為看過形形色色的企業導ERP。常常以為沒什麼荒唐事是我沒聽過的。不過昨天又還是給我遇到了一個...
地點是一家電子公司（算不上HighTech，不過還可以啦！）
場景是一家國產ERP的顧問在跟該公司資材經理談料號的問題

經理：我們公司料號過去一向是生管它們在編，都完全沒有考慮到我們庫存管理的需要
顧問：對啊！所以要利用這次機會好好設計
經理：舉個例來說，料號都沒考慮存放的位置、櫃位等等，害我們每次要辦成品出貨都搞不清楚東西在哪
顧問：你的意思是要把位置跟櫃位放進料號裡？
經理：如果這樣就最好，如果不行的話，只放成品在那個倉庫的編號我就很滿意了
顧問：這可能有點困難，因為…
經理：但是…
!@#$%^^&**%$!@!十五分鐘後
顧問：好吧！我回去研究一下，一定會給您滿意的答覆

以下是我對這件事的兩點看法：
壹、 一隻豬，就算披上了一身老虎皮，它也還是一隻笨笨的豬
一個公司制度不上軌道，管理跟不上時代，通常只是反映出這是一家沒什麼智商的公司而已。換句話說，制度差、管理爛只是病徵，公司整體的低智商才是真正問題之所在。導一套高度整合、聰明伶俐的ERP，通常只是給笨豬披一件聰明的外衣，豬不會變聰明，卻可能因為對新衣服過敏而陣亡。我的觀點是ERP是補藥，它可以使聰明的公司更SHARP。ERP不是治療藥，它無法使笨公司變聰明。

貳、一隻鳳凰如果堅持作賤自己，那它很快就可以變成一隻不折不 扣的烏鴉
常常覺得很奇怪，國產ERP其實不差，該有的都有，沒有的，其實多數國內企業也用不到。為什麼老是脫離不了低價品的陰影呢？告訴你，如果在場的是SAP的顧問，資材經理的白痴問題早就被打了回票，易言之，許多國外ERP顧問是來告訴你怎麼作才對，而不是讓你指示他該怎麼作的。不曉得那位顧問是能力差到不知道資材經理的要求根本不合理，還是以和為貴，先保住生意再說。不論原因是哪一個，這位顧問和他的公司，最後都得為他昨天的投機回答付出代價。我相信，國產ERP軟體有很多可能都是不為人知的鳳凰，可是如果這隻鳳凰舉手投足之間，怎麼看都像是一隻烏鴉，別人還會把您當鳳凰看嗎？

這些話，也許不得體，但都是我真心的感受
說得太衝動，各位看官請多原諒，先在這兒跟大家賠罪了