一个“放飞的风筝”式的项目
来源:互联网 发布:网络词语umm什么意思 编辑:程序博客网 时间:2024/04/27 22:47
场景:
某部门人事调整,调整了两位同事A和B去到一线部门,为了让这两位同事更好地和部门融合,相互了解工作的方法和内容,特别安排这两位同事在调动前,预先参与该部门的一线项目的建设。
上周日(8月24日)这两位同事按安排出发去异地开展该部门的某项目,出发前A反馈的信息表明该项目会在9月上旬上线,因此风险很大,同事A说先去了解落实需求,再做处理。
周五下午(8月29日)和该一线部门的经理C了解该项目的情况,C反馈是最近比较忙,还没有了解该项目的情况!而两位同事竟然象“放飞的风筝”,没有邮件沟通,没有电话反馈!
截至到目前为止,不知道项目的风险有没有变化,原定的9月上旬上线的目标有无变化!明天就是9月1日了:(他们是不是就在异地落实需求,直接就地开发上线!
体会:
这个项目的管理是一个典型“放飞的风筝”式,管理项目经理的部门经理只负责将人派到驻地,项目开展如何就全看这个同事了,呵呵,是英雄主义表现的机会,但是冯小刚的贺岁片《甲方乙方》里就有“打死我也不说”的故事,英雄真不容易当。
这个项目的结果会是如何呢?我想任何猜测是没有意义的!如果管理者不能掌握真实的情况,是没有办法做出正确的判断的,包括我自己!
有一点可以肯定的,如果我们的项目都这么做,还谈何管理呢!我们管理者的价值在那里呢?同事们会怎样看我们这些管理者呢?!
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