IT人生法则

 法则5：服从而且绝不越权。
如果你不同意你的领导决策，你可以提出你的想法，如果你的领导还是坚持他的想法，哪怕你觉得很不妥，你也必须坚决执行，绝对不能干阳奉阴违的事情。你的领导和你是信息不对称的，有些决策的依据，你的领导并不方便告诉你。越权，特别是越你直接领导的权，是超级大忌！不要擅作主张，应该请示的还是必须请示。

法则8：认识你的职位价值。
IT公司基层职位一般就是：程序员、测试工程师、实施工程师、配置管理员、质量保证工程师等等。如果公司要裁员，基层员工绝对是占最大的裁员比例。而这些基层职位的重要性也是有排序的，由重要到不重要一般排序如下：程序员、测试工程师、实施工程师、配置管理员、质量保证工程师。越不重要的职位，就越容易被干掉。
写代码永远是比其它基层职位要更重要一点的，如果你是公司老板，要逐一拿掉不重要的职位，最后剩下的肯定是开发职位。如果你刚从事软件行业，如果你不想做销售，那么建议你从程序员开始。如果你对写代码没有兴趣，选择了其它职位，你要清楚认识到你的职位价值，也不需要抱怨，与其抱怨，不如在工作中不断提升你的职位价值。

法则9：多说多做。
“少说多做”是一种工作美德吗？你千万不要以为是这样！如果“多说少做”，你只会成为夸夸其谈、言过其实之辈；而“少说多做”你就会成默默耕耘的老黄牛，一辈子被人驱使；不仅要有实际的工作表现，也需要主动表现你的工作才华、工作成绩，“多说多做”才是成功之道。
不少开发人员不善词语、文字表达能力也不高，如果你是这样就要注意逐步改善了，平时多多主动沟通，主动写一些项目文档，有空写写博客，提高你的口头及文字表达能力。技术强，再加上表达能力强，你将会战无不胜！

法则10：尽量不做不可能成功的项目。
领导喜欢“拍肩膀”将项目托付给你，你不要自鸣得意，很多时候是一个巨大的坑等着你去跳。很多项目是“拍脑袋”诞生的，这样注定一些项目是不可能成功的，如果你做这样的项目，无论你是如何厉害，都逃不过失败的命运。而项目经理是以成败论英雄的，很多人等着这个机会放你的冷箭，不要因此而一世英名一朝丧。
如何才能避免做不可能成功的项目呢？
料敌先机是关键！你平时就要留意公司最近可能会有什么新项目，这些项目的背景是怎样的，从大势上判断这些项目的成功机会。如果这个不可能成功的项目可能会落到你的头上，你就要想办法“借故推辞”，你绝对不能直接说你不想做这个项目，你有这样的办法：
1）主动先承担另外一个有机会成功的项目，让自己无法抽身。
3）制造你当前工作很忙的假象，让你领导无法安排你做新项目。
4）新项目将落实之际，想办法出差。
5）请假！病假、婚嫁、产假什么的都行。
6）还有一个阴招：让别人去送死。这个项目总归要有人负责，你不上就想办法让别人上就可以了。
如果真的无法推辞怎么办？
你还是要尽力做好这个项目，但你要随时把这个项目的问题、困难、进展情况等报告给你的领导和相关人员，隐瞒问题绝对不是办法，干脆就一开始就暴露问题，降低领导的期望值，总好过最后你给一个“惊喜”给你的领导，你会死得很惨。

法则11：趁机索权。
项目经理往往是责任最大、但权力不大、可用资源不多的职位。领导“拍肩膀”托付项目给你知识，就是你趁机索取权力的最好时机！这时领导有求于你，绝对不会恶言相向，只要你注意分寸，成功机会很大！你可以要求增加人员、资源，要求某某部门配合等等。

法则13：占领最有价值产品线。

如果你想在公司长期发展，你必须有计划地去领导最有价值的项目、最有价值的产品开发。让公司最赚钱的项目或产品线，在你的掌控之下，这样你可以获得更大的权力和更多的收入！
但要注意，实践这个法则的同时，你可能会违反另外一个法则“不要威胁到你的老板”。软件公司可能是最容易另起炉灶的公司了，公司中某些开发人员脱离原来的公司，另起炉灶，将原来的公司干掉，这样的事情层出不穷，所以你的老板一定会防住你的！无论你是否有“另起炉灶”之心，都不能显露出来，而且你要时不时显露对老板的忠心。

你是部门经理！

法则15：做最有价值的部门。
公司设定这样的部门，自然有相应的定位。你成为该部门的一把手，你要想方设法让本部门成为公司的最有价值部门。让自己部门为公司带来最大的利润，这比做什么都有效，别人也绝对难以动你。

法则16：为下属着想。
强大的部门除了有你这个强力领袖，还需要团结而强大的团队来支撑。为你的下属争取合理权益，为你的下属提供成长机会，传授知识给你的下属。记住，刻薄你的下属，始终会给你带来报应。

法则17：做有担当的领导。
部门出任何问题，做领导的要承担首要责任。特别是高层领导责怪下来时，你更加要一力承担，而不要将责任推诿给你的下属。如果你这样做，只会让高层领导和你的下属鄙视你。同样，如果部门作出了杰出的成绩，不要忘记你下属的功劳。

法则18：主动杜绝冷箭。 
部门山头主义是每个公司都会有的情况，部门之间争风吃醋、互放冷箭是家常便饭的事情。
导致这样的情况，有可能是公司架构上、部门考核方法上有战略型的错误，如果你觉得公司老板是英明的，你可以提出改善方案，说不定这是你进一步提升的机会。
而另外一个可能，你就要千万小心了，很多公司老板喜欢搞权力制衡，喜欢搞什么“鲶鱼效应”，他就喜欢让你们各部门斗，从而刺激各部门做得更好，也防止某一部门独大，威胁到他。遇到这样的老板，你就不要“进言”了，你会明白到为什么古代很多皇帝都喜欢搞权力游戏。
你要做的是在这样的权力游戏中生存，你有下面几个选择：
1）你要做卑鄙小人，先下手为强，先将对手打到。
2）练就金钟罩的功夫，防御好冷箭。
3）敌人要放冷箭之前，主动出击！
你不想做卑鄙小人，又不想被动挨打的话，就需要主动去杜绝冷箭，让想害你之人无法下手。
哪天你厌倦了这样的权力游戏，就赶紧离开吧，去打造属于你自己的事业！


你是副总！

法则19：明白“正手”与“副手”的区别。
不要以为做了副总，就可以飘飘然了，正职和副职区别可谓超级大。副手其实只是正职工作的延伸，正手一般会让副手干下面的事情：
1）负责正手某一方面的工作，但重大决策必须报正职同意。
2）坚决落实正手的某一决策，并随时向其报告情况。
3）麻烦的、礼仪性的又不太重要的杂事。
4）“不见得光”的事情，这点下一个法则再进一步讲解。
副手其实没有多大的决策权的，你只有建议权。你应该在有限的空间内，再次提升自己的水平，让自己具备正手的能力。做副手一定要记住前面提到的一个重要法则“服从而且绝不越权”。

法则20：坚决做“正手”不愿意做的事情。
正手不愿意亲自出手的事情，一般就是：解雇、降薪之类的得罪人的工作。这样的事情，你一般不愿意主动承担，但正手大多会“主动”分派给你，你绝对不能推迟！有时候，你还需要完成不会支付赔偿的解雇工作，你不能在解雇过程中，将责任推到“正手”，你必须代表公司利益“违心”地来完成这些事情。这些事情会让你超级痛苦！哪有什么办法呢，这就当是你的人生历练吧。

法则21：小心成为“正手”的替罪羊。
“正手”让你吃黑锅，如果你不能扳倒他，你只能照吃不误！无论平时正手对你如何表面友好，一旦涉及到他的切身利益，什么事情都干得出来。这样的事情，平时就要警觉，尽量脱离“正手”的黑手。万一不幸要“吃死猫”，记住另外一条法则：“忍耐是一种美德”！

 

有人很多钱但仍不满足，过得不快乐！有人过着平淡的日子，但知足常乐！快乐与否，其实来自自己的心态。每一个人都有自己的人生价值观，有人追求进步，有人追求平淡，只要不违反不违背道德，就是好的人生价值观。