CSDN08上海熊熊会

即使在周五起床之前，都在挣扎到底有没有必要花费一天的时间去“见网友”，尤其是一窝雄性网友@_@。回想起五六年前参加的一次CSDN聚会，记忆里留下的，除了20人民币的门票，昏暗破旧的会场，还有就是心理阴影，感觉就像是一场没有激情的传销讲座。

终于，还是没能抵抗住免费午餐的诱惑，赴义去了。

 

早上8点，会场的签到处，毫无悬念的“偶遇”到老鸟和虫子。二话没说，插入～

会议的组织比想象中的好，签到处领的资料，还有会场的布置，都可以看出CSDN现在已经颇能“上台面”了。

 

 

 

 

 

 

 

 

开场，终于有幸见到了韩磊的活物，瘦得让人想起中国股市：

 

首先是蒋EO的致辞。他说这次会议的主题一是开放，二是创新和创业。不过，除了google open social那个广告，几乎没有看出什么讨论开放有关的东西。

大会的开头大戏，是Ivan Jacobson关于Smart的布道。可惜的是，由于缺乏互动以及时限所致的未能深入，让人感觉像是Jacobson一个人在选秀台上照着PPT上的歌词在卡拉OK。老实说，我不会觉得一句“How many people are developing softwares?”真的会有那么多人听不懂。

大师的谈吐之间，总会给人一些感触：

• 所有的软件中，只有26%是成功的。
• Software Development is driven by fashion & fads.
• Smart不是Intelligent，也不只是Common Sense，而是Agile再加上“doing exactly the right thing in a particular situation”。Jacobson说而这句的意思就是RULE，而rule的获得可以通过training，或者以前的experience。
• 在定义和肯定了rule以后，Jacobson于是就对Tool和Process开炮了。我认同Tool并不比People重要，理解“A fool with a tool is still a fool but a dangerous fool”。但刚开始还是不太认同Process没有People重要的观点。虽然那“只要follow正确的Process就会制造出合格的Product”的观点有点偏激，但我以为Process和People应该是同等重要的东西。也许我有点混淆了他说的Process和consumable practice的概念.....
• Jacaobson总结Smart with People的三点：competent and motivated people， Using consumable practices and tools， Balancing tasks with competencies。其实我感觉分别就是Tech Leader， Program Manager和（Project） Manager的角色。Balancing，确实是我们太常干的事情了，其何止是tasks。
• 在Smart with Requirements中Jacobson劝我们记住“Requirements are negotiable”。这个我非常赞同，甚至我认为communication就是Requirement中的核心，如何understand和如何让别人understand。
• skinny system和Smart with Architecture我认为是Jacobson这次讲演最核心的东西，可惜时间太短。首先Jacobson说软件的质量其实就是Architecture的质量。Smart的做法不是极端自由主义，也不是僵化的机械主义，而是首先Focus on the skinny system，而这个system必须是executable的。
• 在谈到Requirement的时候，Jacobson提醒我们“Requirenment is negotiable”。对此我感觉颇深，甚至认为communication就是Requiremnet的核心：如何understand和如何让人understand。

后面google和SAP的嘉宾讲演感觉都比较仓促，一个哈欠的时间人就下去了:)而且觉得广告的成分大于技术的交流。

51的庞总在分享互联网创业经验时，总结为：

• 需求：满足互联网用户的需求就是要更便捷的获取信息，以及寻求自我认可；
• 速度：体现在管理经验，技术和执行力上。同时资本也是另外一方面的考虑；
• 渠道

这次大会第一次增加了电梯讲演，创业者有300秒的时间在台上陈述自己的项目，然后嘉宾进行点评。

词网的讲演在提到搜索中关键词不明的问题时，抛出词与词之间的SNS的概念。这样的说法我第一次听到。

讲演后的嘉宾点评无疑是点石成金的钥匙：

嘉宾A

首先，在创业的技术方面，谨慎选用技术平台，如何进行软件支持。一种全新的技术容易引起和现在大厂家之间的竞争。而和大厂家的竞争是要避免的。

其次，为了表现出对自己所从事的行业领域的认识，最好在讲演中加入自己的背景介绍，这样容易被认同。

最后在表达上，最好能举出自己的历史，以前的俄成功史，这样可以增加自己的信用，比如举例自己以前从来没有换过手机号......

个人对电梯讲演的一点拙见就是本身讲演的定位比较模糊：如果说是吸引投资者的角度，普遍没有看到他们对市场或者项目前景，如何赢利等的描述；如果说是技术交流，确实没有让人看到有什么眼前一亮的技术创新，讲演中多是对项目是什么的描述，缺乏深入。大会上最大的赢家就是叽歪网了，而叽歪网上的最大赢家可能就是dbanotes了，锋芒几盖过了hero2008。

 

嘉宾B

同样也是强调了对以前经验的介绍。

其次，要求在PPT的前三两页篇幅的产品介绍中就要让大家明白自己的项目。

最重要的，也是投资方最关注的是未来两三年内的钱景和商业运营模式。

 

下午

嘉宾C

对PE的评论：有点像second life的克隆（大家都有同感）。然后国外克隆是否能在国内成功成为关键问题，比如国内互联网用户的素质比国外低，如何能培养大批的用户群？

对叽歪的评论：商业模式不清晰。对于现在免费网站如何盈利是问题。如果变成收费网站必然会造成用户流失，所以一般选择做增值服务。如何做？

 

嘉宾D：

对PE的评论：技术定位模糊，是走创新路线还是    其他？

对叽歪的评论：嘉宾首先提到了一个经济模式原理：种庄稼的多了就改去做倒收庄稼的生意会更赚，而收庄稼的多了就该改去种庄稼。现在的网站也是如此，当下面的网站多了，就做一个（门户？）网站把他们综合起来；而综合性的网站多了就该去做具体的网站。

对开源社区网站的评论：开源一般都是低起步产品，而对开源的解释（比如解析源代码）也就是一种服务。服务就可以盈利，但关键要看市场的动机，比如可以拿出诱人的奖品来举办竞赛，而竞赛的火爆又会带来其他市场的火爆，比如培训市场。同时其他市场的火爆也会影响到之前的领域。（个人觉得这个和CSDN后面提到的技术指数=媒体关注度+技术关注+培训的观点相同。）

 

嘉宾E：

创业者被问到最多的两个问题就是：怎么赚钱？如果被别人克隆怎么办？

技术不等于唯一。所有的技术都会被取代，但你可以取代自己！

 

后来的环节，我已随烟飘去.......

峰回路转，一下进入八卦段落：

不当家不知柴米贵。本来对大会的组织形式稍微又点失望，但听韩老大解释以后才明白一个道理：很多事情并不是别人没有想到，而是别人知道的更多:)

会场台下见到一个白发苍苍的前辈在座，颇感敬意和感叹。

 

个人嘬病，觉得有些地方还是有改进之处的：

午餐不错，餐厅里服务员MM不停的又收拾又是、主动端茶送水。但是会场里却连个带座的人都没有。我不稀罕谁在我吃饭时问要不要加点可乐，却不要让我进了会场几十分钟还在后面站着吧。

对于参会非VIP人员的组织稍显粗糙，除了有一个badge，根本不知道旁边一个人和路人甲有什么区别。可以考虑按兴趣或者行业安排座位，中间组织短暂的台下程序员之间的交流时间等等。

 

 

总结起来，这次我最大的收获有两个，一个就是Jacobson的讲座，还有一个就是现场电梯讲演以及嘉宾的评论。

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后注：以上叙述仅凭作者日后回忆，再加入作者的主观扭曲，真实性并无保证。