大龄程序员的未来

大龄的困惑

一转眼工作已经在10年有余，想想如今的现状，实在有些蹉跎。。这两年开始对自己的未来有了许多的思考，特别是从上一家公司出来的时候感触特别的深。

面对家庭与生活的压力，很多的无奈。在自己工作了这么多年的后又重新寻找工作，突然发现投简历（内推、猎头）是件很忧伤的事情。自己的未来是什么？怎么样才是自己最想要的未来？

做技术还是做管理？

回顾这些年历程，从一个写留言本都困难的垃圾毕业生，慢慢的写了一些软件，当了几年的小主管，现在又回到了程序员的岗位。多多少少人生观已经被刷新了，或许对于未来已经有了一些想法。

先讲两个故事

1、做销售的人做程序员如何？

做程序员的人很容易与宅，性能内向，没情趣联系在一起，这其实有些片面。做程序工作和其他所有的工种一样都是一样的，一份工作而已。一个人做事情都是由思维决定的，并不是因为他性格内向或者其他什么看起来的表现现象。

我刚工作不久时的那个老板，他本人在毕业后因为不愿意考公务员与家里闹翻，后面自己找了份软件销售的工作。在这个期间他不断的提升自己的销售业绩，同时花大量时间去大学图书馆看书，并自学了delphi，还自己写了一个小ERP软件。接着自己把这个小软件卖给了一些客户，然后开始自己创业。

我在加入这个公司的时候团队已经有4-5个人了。正在一个转型期，老板觉得这老的系统不够酷，他希望能做一个和金蝶K3那样的ERP系统。于是花了1年多的时候在做这个事情，就是写代码。我进入时系统已经基本成型，业务上已经可以搭建出进销存的模块了。

这个故事告诉我一个可以做销售的人他也可以写代码做程序员，而且可以做的很好，只要你愿意。

2、做程序员的人做销售呢？

接下来就是怎么把这个事情变成销售的产品。于是后面开始有了销售推广，但是作为老板他的做法是找人来做销售，他本人还是写写代码。销售方法是打电话扫客户的方式，这种机率非常的低，基本很难卖出去。为了提升电话拜访的效率，后来决定开发也要找电话，而且搞了一些激励制度。

最终的结果可想而知了，因为卖不出去所以小公司倒闭了。这个时候老板又遇到了离婚的的状况，那段时间我们这些人没有工资，又找不到老板人了，于是就自己去找客户。我有一次和销售人员一起去客户那里，很意外这个客户尽然愿意试试我们的软件。因为我去和客户说软件的情况，会给予客户一定的技术优先支持，价格也很便宜。然后我又怕客户反悔就订了一个协议书，客户也签了。

但是这个事情后来因为我离开公司就放弃了。但说明一个道理：只要你肯做许多原来觉得恐怖的事情他其实也能做成的

通过这个故事我想表达的意思是做程序员只不过是一种工作而已，你要是愿意随时都可以做。换言之，大部分这种普通的工作都是类似的道理。做销售的转做开发，开发的转做实施、测试，运维、运营、产品、设计又有什么不可以呢？或许自己想成为什么样的人可能更重要吧？

做管理

做管理可能是大部分人都期望去走的路，不知道这算不算惯性思维，大多数程序员的路都是往偏管理的工作方向发展。

老A大学毕业后校招进了某上市公司当程序员，比较努力绩效年年都是优秀，但是这个公司老员工难留住，于是很多的老员工都跳了，于是工作三年的老A就当上了小组长。春风得意，打算买房子讨老婆。

是不是许多人感觉到很熟悉。

但第三年老A的前同事说他们公司有新的高级开发岗位需要像老A这样的人，薪资+50%。在这种威逼利诱之下老A跪了，去找领导辞职，结果领导给老A聊了聊人生，然后承诺给老A涨20%工资（已经是公司的上限了）。但是老A想想50%的钱和老婆那天天一脸嫌弃的表情，决定还是要跳。

是的，很多人在这个小组长的位置上会待上很久，公司每年都会给你涨点工资，但是做为老人和熟悉的工作环境，确实容易麻痹。只不过生活不会让你舒服，买房子、孩子等等，老婆都会时刻提醒你你的钱太少了，隔壁老王都多少多少了。所以一旦有大幅涨薪的机会你还是会选择离开。

所以一个人从基层做到中层再到高层的毕竟只是少数人，一方面是大部分人难遇到一个高速发展的公司，另一方面是外面的诱惑太多。

又做了小组长

老A到新公司后借助之前的工作基础，快速进入状态，新业务也发展特别快，领导对老A的能力给予的肯定。新的一年随着新业务发展太快，需要成立一个独立的业务产品，老A被领导委以新的岗位，XXX产品组技术主管。

套路，都是套路啊。呵呵。

对于一个有能力的人总是能在新环境中找到自己的位置，但如果不是这次机会或许老A就很容易进入30岁危机。30岁之后如果还没有找到一个快速发展的业务，那么可能就很容易在一个位置上徘徊很多年。也就会像我一样进入大龄程序员需要面对的各种困惑。因为生活不会让你一直舒舒服服的在那里混日子。

做技术的难道就不需要管理能力吗？

一个人想要成为什么样的人，只有找到这个真正的核心才知道自己应该做什么。

就在软件开发这个领域来说吧，做程序员或者做技术主管本质差别有多大？一个人如果能写代码又能做管理是不是很难兼得？并不是的，很多人都是从程序员成长为技术主管的。而且大量的例子说明了程序员可以转为产品管理，研发管理甚至销售管理都很不错的人。我现在所在的公司事业部领导和许多副总裁都是开发出身。所以你说应该做技术还是做管理？不能这么片面。

如果你是个技术人员，心想着不做管理这种破事，要安静的写代码。要么你能管理好自己，否则你的成果给谁呢？管理并不是一个名份，而是责任。一个人全身心的投入到工作中，与团队一起成长，解决困难，挑战技术难点，这样的人你是不是愿意和他一起共事。如果一个人只做好自己那点事情，有困难都躲避，你会愿意和这样的人共事吗？我们总是愿意和敢于承担责任人共事。

对于技术人员的成长除了开发技术外，与团队的协作是很重要的能力，而团队协作的能力就是管理能力。一个架构师难道不需要沟通吗？一个开发就能默默的写代码写一辈子吗？我想很难。

观点

我个人觉得做管理是个很开放的话题，因为这种可能性太多，但是做技术会涉及到专业性。所以做为技术人员首先要有一颗工匠的心，把技术搞扎实。但同时要有一颗管理的脑，因为说不定哪天会用上。

技术不能丢，因为这是饭碗。一位优秀的工匠，能做出出色的产品，但并不代表他只能做出色的产品，他也可以当老板啊。