测试应该是有计划有组织的活动

背景：

 

接到部门经理SH的电话，告知DXX项目需要测试资源投入，我当时感觉到很诧异，DXX项目按照项目计划在8月底就应该上线了。而且我们专门就测试资源8月底是否可以释放的问题征询过项目经理和部门经理的意见，当时的回复是他们的项目有客户在帮忙做测试，而且在9月份他们会有专人接手做这个项目的测试。而我们在8月中下旬也帮忙对后面接手测试的人员JH进行了培训。所以当时负责DXX项目的测试负责人转到其他项目负责测试去了。

将这些情况告知部门经理后，部门经理说“我知道这些情况啊，但现在需求发生变更啦，我们的人管理不过来，他们没有测试部门做得专业嘛，再说我们的项目不是A级项目吗，很重要的，你们一定要帮忙测试的。”

 

我说“那测试负责人已经去到其他项目组了，他现在的项目是没有时间来做这个测试的。”

SH:”没有多少工作量的，你们没有人，我给人你吧，你们的测试负责人来管理就可以了，只需要做需求变更的测试和原有缺陷的回归测试。”

 

我说：“那需求变更文档做好没有？工作量多大我评估一下吧”

 

测试负责人找到Dxx项目的项目经理了解完情况后回复我：“该项目项目管理很乱，以前接手测试的时候就很多问题，这次需求变更的点很多，做测试用例来不及了。而且回归的问题单就有120多个，分布在各个流程中，以及我测试一个版本大约两个半个多月,所以这个时间上是冲突的了我接不了”

 

在谈这个项目的时候我测试负责人，你现在的情况能扛得住这个项目吗？下个星期去测试，你能达到他们想要的要求吗？测试负责人回答说“我扛不住这个项目，按规定，这个项目可以不用测试的了，需求乱，问题多多，没有测试用例，目前的情况我进项目没有用。”

 

我将结果反馈给SH，SH:”那怎么办,客户要求测试部门签字的哦,实在不行测试用例不要写了,我给两个人给你们,你们的测试负责人两天抽空检查检查他们的工作情况就可以了,这样都不行,那你也太见死不救啦。再不行那你给另外两个没做过Dxx项目的测试员我也行啊。”

 

我还是拒绝了,但建议他们可以按参考我们的测试用例进行部分测试。

 

 

原因：

1.       测试是有计划有组织的活动,特别像这个项目都已经到上线的阶段了,要做好测试不是说随便抓两个人测试就可以测试好了的。

2.       专业测试人员如果在没有做测试设计和时间不够的情况下进行测试的结果比非专业的测试人员好不到哪里去。

3.       项目组目前需要的不只是测试执行,质量意识不应该只抓测试人员。PS：一个星期后我再与SH谈的时候，SH跟我说了句，”真不好意思，我们的开发人员按你们给的测试用例执行，一个模块就很容易地发现了40个bug,开发人员都不好意思了”。

4.       项目组有专人跟进测试了(不是客户，是一个专做测试的女孩)，应该由他们的专人来负责组织测试。（呵，呵部门经理对他们的专人测试员JH不信任，而要测试部投入资源这个理由也说不过去）

5.       测试负责人已投入其他项目，这个时候抽走测试负责人是对其他项目的损害。