浅谈机械设备集中租赁

引言
生产力的重要组成部分和基本要素之一是机械设备，机械设备也是建筑施工企业生存与发展的重要物质财富，也是从事生产经营的重要手段和工具，机械设备无论从企业资产的占有率上、还是从管理工作的内容上还是企业市场竞争能力的体现上，都有着促进企业进步的重要意义，也是社会生产力发展水平的物质标志，提高设备管理水平，管好机械设备对于企业的发展是十分重要的。


国企机械设备管理的弊端
很多大型国有企业，在管理体制上绝大多数采用了传统的管理体制，在管理过程中过多的行政干预了，往往只看重设备的形态物质的管理，而忽略自身价值形态的管理，在改革施工企业机械设备管理体制时，就需要把大型机械设备集中管理、集中租赁，这样不会影响企业的经济效益，还能建立设备租赁中心，深化建筑企业的改革，是企业实施项目成本考核的重要条件，也是今后建筑市场经济体制的必经之路。


传统设备管理体制的弊端
公司在体制上属于多级管理制，因为机械设备管理环节比较多，执行制度和贯彻不到位，公司设备的宏观与平衡能力就会减弱，原先我局下属五大公司、一个安装公司，各公司的在手设备统计起来产值2亿多元，在河南市场名列前茅，设备管理也采用比较传统的管理体制，主要设备配置在各个公司，管理级别分3级，公司→分公司→项目，而三者共同管理就会使施工环节增多，施工现场延伸条件太长，施工现场管理人员为了赶工期就要硬拼设备，这样造成设备在没有保养和维护的情况下过度使用，损伤设备。更多公司的设备部门，对设备的实物形态管理比较重视，因为设备经济资金不多，所以较多的负责人为了公司的利益而制定设备管理制度，根据相关的规定和管理制度，各公司根据自身的经济情况，在执行时很难达成一致，因为各自的经济立场还有利益均不统一与平衡，所以无形中消弱公司对设备管理的整体控制能力。


机械设备配属分公司
在施工中设备只是为项目服务的，设备在施工中创收的效益都是本单位的效益，没必要明显划分开。同时为了照顾项目经理的积极性，就需要让项目尽量创造更多的利润，这样就不用从设备应得的效益中任意压缩费用用于别处，所以为了取消设备维修出现的局限性，就要正常维护设备资金与配件费用，在设备管理资金上不得缺乏必要的资金支持。


管理人员队伍不稳定
在传统的设备管理体制下，设备管理人员主要以建筑施工行业为主，设备管理人员的地位不高，工资收入也不高，工作也是默默无闻，每天他们必须为施工项目提供日常的维护保障，不能因设备维护不到位而影响工期，所以这样的行业很难吸引刚毕业的学生，加上工作性质使得很多在设备管理岗位上工作很多年的工作人员也常有想转行或者干脆跳槽的想法。为了解决这个不容忽视的问题，就需要加大培养优秀的设备管理人才，这就需要公司有耐心，因为设备管理是一个以专业技术管理为基础，自身要有综合管理能力，还要具备熟悉经济和认识组织协调的能力，所学需要较长的时间来培养。为了不影响整个企业的管理水平，企业就需要安排一些专业的设备管理人员到现场，因为大量的项目开工建设，现场管理人员缺口很大，为了能把工作人员吸引到现场，就需要提高各方面的条件。


改革原有的设备管理机制
将主要的机械设备集中租赁管理，是解决设备管理诸多问题的有效途径，对于建筑企业来说，实施设备集中租赁管理制度，改变原来那种行政建制为单位，并以工程项目成本为中心，在企业内部建立独立的经济核算体系与项目直接签订租赁合同，发生经济行为，设备管理由单纯的专业管理型向经营管理型转变，实行一级管理，缩短了管理线条，减少了管理环节，使管理部门对设备的使用、维护等情况都具有第一手资料，有利于降低消耗，节约人力、物力、财力，有利于开展技术业务的培训，提高设备使用和管理水平，由于机械设备的集中管理，形成相对经济实体，设备成为其资产经营的对象，设备的维护成为首当其冲必须重视的自觉行为，他们会更加注重设备的增值、保值、资源的优化配置和有效利用，在市场经济杠杆的自然调节下，设备管理水平的好坏会直接从经济利益中反映出来，因此也促进管理人员去研究，探索和采用先进的管理方法，以求获得更大的效益，真正调动设备管理人员的工作积极性，逐步使设备管理工作程序化、标准化、规范化、制度化，而减少和消除设备事故隐患，杜绝了安全事故的发生，与此同时，在较好的经济效益下，设备管理人员的收入能够有一定的提高，管理队伍相对稳定，原有的设备管理制度出现的种种弊端就会自然解决。


设备集中租赁管理效益分析
1.企业只有降低建筑产品的成本，才能提高企业的经济效益，企业进行生产经营主要有两个方面决定，一方面是提高劳动生产效益增加产品产量和设备的利用率；另一方面就是要降低生产成本，减少消耗，而且在管理活动中设备在施工现场要具有流动性，设备管理也要有重要的地位。只有满足这些特点的需要，企业的一切管理活动才会紧紧围绕提高经济这个中心进行，从而提高企业经济效益。


2.第一点，对设备的管理需要按照专业要求进行，在管理时候要结合现代化技术，需要由专业精干的管理人员加强日常维护管理，还要在保持较高设备利用率的同时开展创新确保设备有良好的运转状态。对于老设备要通过技术改造和革新来预防和消除设备故障和隐患，改善和提高设备的素质，从而延长设备使用寿命，创造更大的经济效益，提高企业整体经济效益。第二点，为了提高设备的利用率就需要加强管理人员的宏观控制，对设备进行合理的调配，减少重复配置和设备的闲置，实现整体设备的资源共享，充分挖掘设备的潜能。


为了提高设备的运转效率，降低设备能耗节约资源的重要手段就是减少原材料和能源、配件的消耗，加强设备的管理，在设备使用过程中，要维护设备正常的运转，如果设备常用的零配件、易损件等管理不当，就会增加维修费用的浪费，同时带来设备停机、设备寿命缩短、施工超期赔偿还有设备事故和质量等不必要的损失，虽然维护不好带来的损失犹如冰山的一角，但是时间长了维修费用就会逐渐增多。


如果统一租赁管理，可进一步统一各公司管理队伍，压缩管理层次，减少各修理厂区和车间库房数量，由原来的多个减少为一个，人员集中管理，部分可以充实到一线服务，公司各方面制度逐渐完善，人力资源等方面更加合理，公司在日常维护的成本节约也显而易见。在充分保障企业施工项目正常进行的同时，也可以把对外租赁的业务广泛宣传到社会市场，还可以根据企业设备管理具有的严格规范的特点来避免大型设备的闲置。此外，为了有足够的技术支撑，企业就要进一步加强自身的服务意识，这样在企业竞争中具有优势，有利于提高设备的利用率，提高经济效益。但是根据标准等特点，如果企业租赁市场不能进一步发展，就很难深化企业自身的改革和成本管理的目的。因此组建一支真正意义上的机械设备租赁中心，需要采取多种经营的理念，以资源为纽带，通过一些产权划转、托管、租赁等形式，走向建筑施工企业设备管理体制改革的必经之路上，要能进一步激活管理人员的积极性，推动设备管理的发展，为深化大型企业的体制改革打下坚实、牢固的基础。