系统集成项目管理工程师---项目进度管理

项目进度管理为管理项目按时完成所需的7个过程：

1.规划进度管理过程

2.定义活动过程

3.排列活动顺序过程

4.估算活动资源过程

5.估算活动持续时间过程

6.制定进度计划过程

7.控制进度过程。

规划项目进度管理是为实施项目进度管理制定政策，程序，并形成文档化的项目进度管理计划的过程。主要作用是，为如何在整个项目过程中管理，执行和控制项目进度提供指南和方向。

规划项目进度管理的输入：

1.项目管理计划，2.项目章程，3.组织过程资产，4.事业环境因素

规划项目进度管理的工具与技术

1.专家判断。2.分析技术。3.会议。

项目进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制，监督和控制项目进度建立准则和明确活动。

活动就是为完成工作包所需进行的工作，是实施项目时安排工作的最基本的工作单元。活动u工作包是1对1 或者多对1的关系，即有可能多个活动完成一个工作包。

与里程碑不同，活动具有持续时间，活动需要在该持续时间内开展，而且还需要相应的资源和成本。

里程碑是项目中的重要时点和事件。里程碑清单列出了所有项目里程碑，并指明每个里程碑是强制性的，还是选择性的。里程碑清单为后的项目控制提供了基础。里程碑是项目生命周期中的一个时刻，里程碑的持续时间为零，里程碑既不消耗资源也不花费成本，通常是指一个主要可交付成果的完成。

排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系过程。主要作用是，定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。

估算活动资源是估算执行各项活动所需的材料，人员，设备或用品的种类和数量的过程，主要作用是明确完成活动的资源种类，数量和特性，以便做出更准确的成本和持续时间估算。

在每个活动的资源需求文件中，都应该说明每种资源的估算依据，以及为确定资源类型，可用性和所需数量所做的假设

资源分解结构有助于结合资源使用情况，组织与报告项目的进度数据。

估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程，主要作用是，确定完成每个活动所需花费的时间量，为制定进度计划过程提供主要输入

估算活动持续时间依据的信息包括：活动工作范围，所需资源类型，估算的资源数量和资源日历

期望持续时间计算公式为  t = (a+4b + c)/6 （P304）

标准差公司为： x = (a-b)/6

eg: 活动A的最乐观时间为7天，最可能时间为10天，最悲观时间为19天。

活动A的持续时间的PERT（计划评审技术）估算值为 t = (7 + 4 * 10 + 19)/6 = 11天

活动A持续时间PERT估算的标准差为 x = (19-7)/6 = 2天;

管理储备是为管理控制的目的而特别留出的项目时段，用来应对项目范围中不可预见的工作。

活动持续时间估算是对完成某项活动所需的工作时段数的定量评估。

制定进度计划是分析活动顺序，持续时间，资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程。本过程的主要作用是，把活动，持续时间，资源，资源可用性和逻辑关系代入进度规划工具，从而形成包含各个项目活动的计划日期的进度模型。本过程中，需要审查和修正持续时间估算与资源估算，创建项目进度模型，制定项目进度计划，并在经批准后作为基准用于跟踪项目进度

制定进度计划的工具有技术：

1.进度网络分析。进度网络分析是创建项目进度模型的一种技术。他通过多种技术来计算项目活动未完成部分的最早和最迟开始日期，以及最早和最迟完成日期

2.关键线路发。指在进度模型中，估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的一种方法。这种网络分析技术在不考虑任何资源限制的情况下，沿进度网络顺退与逆推分析，计算出所有活动的最早开始，最早结束，最迟开始，最迟结束。

3.关键链法。是一种进度规划方法，允许项目团队在任何项目进度路径上设置缓冲，以应对资源限制和项目的不确定性。这种方法考虑了资源分配，资源优化，资源平衡和活动历时不确定性地关键路径的影响。

4.资源优化技术。根据资源情况来调整进度模型的技术。

包括（1）资源平衡。----往往导致关键路径改变，通常项目延长

（2）资源平滑。不会导致项目改变关键路径，活动只在自由浮动时间和总浮动时间内延迟

5.建模技术。

（1）假设情景分析。对各个情景进行评估，预测他们对项目目标的影响。

（2）模拟。模拟技术基于多种不同的活动假设计算出多种可能的项目工期。

6.提前量和滞后量。提前量用于在条件许可的情况下提早开始紧后活动。滞后量在某些限制条件下，在紧前和紧后活动之间增加一段不需工作或资源的自然时间

7.进度压缩。指在不缩减项目范围的前提下，缩短进度工期。以满足进度制约因素，强制日期或其他进度目标。包括。赶工（加班）快速跟进（第一阶段没结束，第二阶段开始，并行工作）

8.进度计划编制工具

自由浮动时间，是指在不延误任何紧后活动的最早开始时间且不违反进度制约因素的前提下，活动可以从最早开始时间推迟或拖延的时间量。计算方法：紧后活动最早开始时间的最小值减去本活动的最早完成时间。

制定进度计划的输出

1.进度基准。是指经过批准的项目进度计划，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更。

2.项目进度计划。至少要包括每个活动的计划开始日期与计划结束日期。项目进度计划是进度模型的输出，展示活动之间的相互关联，以及计划日期，持续时间，里程碑和所需资源

3.进度数据。进度数据是用以描述和控制进度计划的信息集合。进度数据至少包括里程碑，活动，活动属性，以及已知的全部假设条件与制约因素。

4.项目日历。在项目日历中规定可以开展活动的工作日和工作班次，他把可用于开展活动的时间段与不可用的时间区分开。

5.项目管理计划更新

6.项目文件更新。可能需要更新的文件包括。1.活动资源需求。2.活动属性。3.日历，4风险登记册。 等。

控制进度是监督项目活动状态，更新项目进展。管理进度基准变更，以实现计划的过程。作用是提供发现计划偏离的方法，从而可以及时采取纠正和预防措施，以降低风险。

有效项目进度控制的关键是监控项目的实际进度，及时，定期的将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的措施。

缩短工期的一些方法：

1.赶工。2.快速跟进，并行施工。3.使用高素质的资源或经验丰富的人员。4.减小活动范围活降低活动要求。5.改进方法或技术。6加强质量管理，及时发现问题，减少返工。

控制进度的输入：

1.项目管理计划

项目管理计划包括进度管理计划和进度基准。进度管理计划描述了应该如何管理和控制项目进度。进度基准作为与实际结果相比较的依据，用于判断是否需要进行变更，采取纠正措施或采取预防措施

2.项目进度计划

3.工作绩效数据

4.项目日历

5.进度数据

6.组织过程资产

控制进度的工具与技术

1.绩效审查

2.项目管理软件

3.资源优化技术

4.建模技术

5.提前量和滞后量

6.进度压缩

7.进度计划编制工具

控制进度的输出

1.工作绩效信息。

2.进度预测

3.变更请求

4.项目管理计划更新

5.项目文件更新

6.组织过程资产更新