工作概要计划

公司刚来了一个副董，第一件事就是做工作概要计划书

内容一：

请相关主管依据下列事项，进行现状了解之访谈资料准备：

1、目前一年内展望之业务规模

2、收入、成本状况

3、目前执行业务之运作模式（内、外部）

4、目前困难点货可改善点

 

这里先整理一点，后续在补充

 

业务规模从目前的市场角度以及内部能力来考虑

欧美市场大,日本市场不要做,国内市场更大但还没启动.

 

欧洲、美洲市场大，目前实际客户只有2家

澳洲市场单一客户

日本市场有限，尚未切入。

国内市场更大但还没启动

按之前合同比例计算推算明年的规模

 

与海外事业部合作的模式，海外负责市场售前，昆山对承接项目的开发

外部尚无

 

困难点，缺人，缺市场，缺客户，留人，培训，语言

改善的地方，培训，语言，