敏捷2016 总结 (包括16年社区活动的收获问答）

敏捷2016 总结 

今天是最后一个工作日了，2016年除了好好的写代码，忙的最多的，就是敏捷了。
首先得感谢 公司的王琴， 把我拉到了 北京的敏捷社区，和各位大咖有了很多的亲密接触。
认识了（江湖上人称）无敌哥的王立杰老师，京东金牌的Bob姜。 


先说下整体的工作状态啊。 这一年来，所谓的敏捷教练连兼职也算不上，概括下来，就是：
买书， 引导新人， 站会提醒
也就相当于不太烦人的智能闹铃。


本人也算经历了公司敏捷的多个阶段，一般的公共集会、共享会，也都积极参加，客观来说，
现在的敏捷的状态，应该是回归到了比较正常的位置上。
我们工作的重点，还是开发和研究，整个年度的工作状态，都被总部牵引，基本上不会出大的问题。

在我们这里，

1） 团队合作的重点 

一个是有效的信息共享， 另一个就是技术积累。（当然，其他公司可能不同）

了解了团队及工作的特性，我发现，自己做好以下几点，更能影响团队。

• 第一个，就是遵守协议，强化规则。

简单的说，除非有重大的影响因子，站会雷打不动，最多就是晚个几分钟。

• 第二个，透明自己的工作。

尽量简明厄要的说明每天的任务。“为啥要做”， “做了啥”， “哪些坑”。

这个基本上就是围绕 技术的，组员互相提问，争论的自然也就围绕 技术了，（大概 工程师，都这个思维）
刚开始的时候， 其他人challenge自己的工作，也会不舒服，慢慢的习惯了， 也就发现团队的氛围，也都变了。
（技术没有对错，只有适合不适合啊， 这个大概是工程师的共识，其他类型的工作，不保证这个共识啊。）

2） 17年，还要做什么

本来，自己也没有概念。这个月，参加了北京敏捷之旅2016，很受启发。

特别是作为王明兰老师的“拥趸“，听了她关于kanban适用于哪些知识领域的演讲后，更是深思。

• 第一点，做好本职工作

更直白点，写好代码，做好研究，云计算领域，新词多多，工具繁杂。

技术不强，说话没分量。这个真理，被千万次的验证。

• 第二点，做好牵引。 

也就是 “严于律己 宽以待人”。要想组员技术分享，那么自己首先要技术分享。

现在团队里工作，互相引用的越来越多，协作程度越来越高，可以预见到，不出意外的话，会互相提醒哪些依赖项需要注意。

接下来，

3） 总结16年社区活动的收获。

#### 我是分割线 ####

1. 通过Agile 1001最大的收获是什么

开阔了视野，
有些新的技巧理念，书上没有提到。
其他公司，其他项目，活学活用的经验，可以借鉴。

2. 最深刻的印象是什么

灵活的活动组织形式， 有的侧重游戏， 有的侧重理念等等。
年末的敏捷之旅2016

3. 17年的期待是什么

大咖的分享和年度总结