《人月神话》读书笔记(十一)——项目经理的基本职责和主要日常工作

1、 在一片文件的汪洋中，少数文档成为了关键的枢纽，每个相关管理的工作都是围绕它们展开的，他们是项目经理的主要工具；

2、文档的跟踪维护是项目监督和预警的机制，文档本身可以作为检查列表、状态控制，也可以作为汇报的数据基础。

3、软件项目文档的内容：

• 目标。待完成的目标、迫切需要的资源、约束和优先级
• 产品技术说明。
• 进度表。
• 资金预算。
• 工作空间分配。
• 人员组织。

4、为什么要有正式的文档

首先，书面记录决策是必要的。人们能从令人迷惑的现象中得到清晰、确定的决策。

第二，文档能作为同其他人沟通的渠道，使整个计划和决策在整个团队范围内得到交流。

最后，文档可以作为数据基础和检查列表。通过周期性的回顾，他能清楚项目所处的状态，以及哪些需要重点进行更改和调整。

项目经理的任务是制订计划，并根据计划实现。只有书面计划是精确和可以沟通的。通过遵循文档开展工作，项目经理能更清晰和快速地设定自己的方向，即时是小型项目也应该如此，尽早对相关的文档进行规范化；

5、项目经理的基本职责或者说存在的目的，就是保证项目的每个人都向着同样的方向前进，而项目经理的主要日常工作则是沟通（而不是做出决策）；

6、所以市面上所谓的支持项目管理人员的“完全项目信息管理工具”并不基于反映管理人员行为的有效模型。