作团队感悟(14)----不能仅仅靠感情

本文作者:sodme

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前记：

这又是一个悖论：我们人人都希望在团队里，象在家里一样，处处洋溢着亲情、友情，但是，很多的时候，在很多的团队，这只能是一种梦想，而且，也没有太多的公司能作到这一点。为什么？

这是因为，人，在某种程度上，都是“自私”的，在一定的条件下，都会不同程度的先为自己考虑。所谓的“大公无私”，也只是在一定程度上而已。

我们需要作的，不是去批判这种自私，而是把这种“自私”向好的方向引导，让“自私”对团队和集体有用。因为，我把“自私”看作一个中性词，它只是对人性的一种客观描述。

这是一篇有关“靠什么维系团队”的作团队感悟，其核心思想是：单纯的靠感情来维系团队，是很脆弱的，维系团队的方法，其最终，只能靠成功的产品和共同的价值观。维持一个团队的正常运作，不能靠跟哪一个团队核心的私人关系好，而是要让团队内部形成一种人才输出的机制，让每个团队成员都能充分的自我成长，从而也同时为团队作好更多的人才储备。

引入正文----

很多人都有体会，维持一个团队很难，而想让一个团队走得很久就更难。大家每个人，带团队的方式也会不尽相同，有的靠利益，有的靠感情，有的靠忽悠。究竟，什么东西，才是我们赖以打造和维持一个团队的长久依靠呢？

我认为，这个长久依靠，首先，应该是：希望，事业心，共同的价值观，与收益分享；而后，才是私人感情。

“产品一定可以成功的希望”，“共同按正确的方法作事业的心态”，“对相同价值观的认同”，以及“多劳多得”的收益分享机制，是一个团队最为健康可靠的保证。

诚然，感情，是让人最觉温暖的依靠，但我们不得不面对的一个事实是，感情在作团队的过程中也是最靠不住且最容易带来麻烦的。

感情再好，每个人都觉得产品没前途，那团队一定会散；

感情再好，每个人都觉得不是在作事业不是在作公司，而是象小孩玩过家家，那团队也一定会散；

感情再好，但总是在一些重大价值观上产生分歧，那团队也早晚会散；

感情再好，轮到分钱时，分得不公不平，团队也很容易散。

不把感情放在首位，并不是说是管理就必须无情，而是表明了一种态度：事业，项目和团队，首先，还是要能给大家带来希望，能让大家有一个共同的事业观，能给大家带来收益，而后，才能谈得上所谓的感情维系。离开了项目本身和团队本身，而去单纯的说感情，不仅本末倒置，也会破坏团队作为事业凝聚体的核心价值。

大家每个人的团队，每一年，都会遇到团队成员离职的情况，如果是感情第一，那为什么还会有这么多的人不断的从我们身边离职，难道他们在离职的时候，就不曾考虑过我们共处这么多年以来形成的兄弟情和同事情吗？显然不是，这与感情无关。

有些人，是因为看不到希望而离开；有些人，是因为有了更好的归属而离开；而有些人，是因为与我们根本不是一路人，他的离开，不是因为他的技术水平不高，而是因为大家信奉的东西里没有交集。

我们很多的团队领导者，用于维系一个好团队的方法就是把自己和团队核心的私人关系搞得非常好，其实，这样作，不仅风险极大，也是对团队本身不负责任。靠这种私人关系维持的团队，一旦某一个人离开，对团队的打击将是致命的，将无法在短时间内再形成一个核心。

所以，我们需要依靠的，是：机制，人才输出的机制。

这种机制，可以让每个团队成员都可以充分的自我成长和进步，都可以慢慢由最最普通的一个团队成员成长为可以独当一面的干将，团队的核心人才储备也会在这种机制下日渐丰富。

铁打的营盘，流水的兵。

你无法保证，今天还好好的一个团队核心，明天不会因为各种各样的原因选择离职，作为团队领导者，在此时，不能去一味的懊恼，而是要在尽可能短的时间内选好继任者补上这个漏缺，让团队按着既定的目标继续向前。

对上面，我们需要把产品作好才能赢得更多资源和收益；其实，对于团队内部来说，想要维持稳定、持久，其最终，也是要靠产品，靠成功的产品。

从这个意义上来说，一个尚未成功的产品，也更容易发生人员流动，因为不同的人看待事情的眼光和观点是不一样的，他在这个项目里看不到希望，他自然就会选择离开去寻找更有希望成功的产品和团队。

所以，在一个项目尚未成功之前，我们更应该去培养正确的作事方法，作事心态，去形成更积极向上的团队氛围，这样，至少，我们就可以让大家感觉到产品的希望和团队的希望。

试想，一个尚未成功的产品和团队，整天工作懒懒散散，上班迟到，下班早退，里程碑从来不按计划时间完成，这所有的一切，表现出来的，就是给大家没有激情，没有动力，没有希望的感觉，那还要如何才能把团队维持下去呢？

在我们没有能力给大家带来更多物质激励的时候，我们至少应该在精神上给大家以更多激励，给他们以希望，给他们以目标，给他们以信念，最后，再以成功的产品，给他们以收益。