"好的产品应该是用完即走"——您若认真，您就输了

       前些日子，凑热闹参加了微信2017年的公开课论坛。在论坛上，小龙解释了关于外界对小程序的疑问及自己对产品"用完即走"的理解。 瞬时，网络上很多产品经理开始说出一堆对于此前"黏紧用户"做法的不屑与批判。我对这个理念也思考了好些天，在此也share 一下自己的看法，我想说的是，"用完即走"？您认真，您就输了！        "一个不会写诗的流氓不是一个好的产品经理"，我们在读书时，或许都有个困惑，为什么老师推荐的好的国外名著，包括国内的诸多名家作品，我们却不感冒呢？不知道您是不是，反正我是读了挺多的，如《神曲》，《基督山伯爵》国内的《围城》啊，近代的鲁迅的杂文，贾平凹，路遥啊等等吧。但此今，我压根连里面主角的名字都想不全。why？我认为是语境，环境及经历还有意义。在我读书的年代，写语文教材的，写书单推荐的，都是国内的大家，像蔡元培，陶行知等近代教育家，查看其生平，均经历过留洋，革命，国内教育百废复兴阶段。正因为这一批的教育家们经历过，所以这些文学作品对于他们来说，肯定是有共鸣的。你说要让他们看看当前风靡80-90-00后的穿越，网游类小说及朋友圈上的文化快餐，非从棺材里蹦出来骂娘不可。根本无法理解这类型的小说是让人得到教育了？还是发人深声了？催人向善了？陶冶情操了？怎么就这么多人趋之若鹜。他们maybe 也无法理解到其实看看小说，只是为了刷刷屏，图个乐呵，缓解下学习，工作的压力。        so 理解一个产品的理念，必须要站在产品经理的角度去思考，而非用户角度。最近也看到很多网上的文章对小程序的各种理念隐身的解读比它本身的意义更精彩。按照小龙自己在论坛上的说法，他最初也就是在深圳机场看到满大街二维码的时候只是想，用户只是使用功能而已，不需要关注丫的公众号，然后还要在菜单的一堆功能里把关注的功能点开。这，就是"用完即走"理念雏形，仅此而已。  他的"用完即走"是他在自家的微信产品基础上的思考。而不是你家的产品。也就是说，微信功能通过名人效应，人性原罪捕抓等产品策划，达到了6.5亿的用户量，已经完成了"黏紧用户"阶段的使命了。下一步要做的是什么？减法！"用完即走"就是微信下一个阶段的目标及理念，实现其产品理念的功能是"小程序"！     As has been mentioned above  当一个新的产品理念提出来的时候，建议还是不要作宏观分析，而是了解这句话的原意，背景及自家产品所在的位置，才去做相应的调整。像阿里的大数据和腾讯的小程序同理。这整个中国的中小企业的线上交易数据都阿里这里，它想怎么分析就怎么分析，对数据横切纵切都没有问题，就算数据建模工具是传统的，但是数据足够多，足以反映趋势，起个名字作为里程碑吧。。也是仅此而已。行业巨头的产品路线可做参考，但不能盲目复制。做产品，一定要清楚自家产品正处在大势下的哪个阶段，如何随着大势走一套有自己特色的产品理念，这个才是关键。      如果，产品还处于初级阶段的，(用户数也就那么百万级别，月活跃用户数3位数及以下的)，就别去想什么用完即走了，老老实实学习微信，策划"黏紧用户"的加法功能，等到产品可以挑用户的时候，再去想下一阶段减法的事儿吧。"好的产品，应该是用完即走"，微信已经达到了好产品的标准了，什么是好产品？用的人多嘛。如果您的产品还离"好产品"有距离的话，那么"用完即走"跟您没有半毛钱的关系。