敏捷的困惑

  学习敏捷方法已经有一段时间了，也在项目中尝试过，有了一些体会，也存在一些问题，今天在infoq网站上看到了一篇文章
下面是取自其中的一段。(以下内容取自http://www.infoq.com/cn/news/2008/09/scrum-gathering-finishe)

学过唯物主义认识论的人，或者说，能够有清晰缜密的思维逻辑的人应该都清楚，我们是先要认识世界，然后才能谈得上改造世界。换句话说，是先认识到问题所在，然后对症下药量体裁衣去解决问题。假如，我们能够有一个统一的认识：为客户交付高质量的软件，能够适应客户不断变化的需求，在成本和收益之间达到最佳的平衡，消除潜在的或是明显的浪费，能够让客户收获最大的ROI（Return ofInvestment）；那么问题就很明显了——为了达到这样的目的，我们需要采取什么样的手段？

再或者，我们来问自己几个问题：

1. 我们做过程改进，做敏捷实施……这些事情的目的是什么？

2. 为了达到这样的目的，我们做了哪些工作？

3. 在所做的工作中，哪些事情有助于达成我们的目的，哪些事情事倍功半，哪些事情南辕北辙？

4. 第三个问题中的情况，其成因是什么？

5. 你知道问题所在了么？想到解决方案了么？

我们要做该做的事情，至于是否敏捷（且不论是否有判断敏捷与否的标准），是否用了Scrum，“吹皱一池春水，干卿何事？”

请允许我借用Jeff Xiong在敏捷中国内说过的一段话作为本文的结尾：

我不要敏捷

我要致力于消除软件开发中的一切浪费