艰难的管理之路

 做了八年的程序员，现在终于一升到了所有程序员都期望着的管理工作。而且还是一下子就上升到了整个公司的管理。可想而知，工作的难度有多大。

 

以前总是觉得管理能有多难，能有多少事去做呢，尤其看那些管理者总是指手划脚的，实际上没有写一行代码时，就总是感觉到不平衡。可是当自己真正的当了管理者之后，才明白其中的原由啊。

 

我现在很少写代码，为什么呢，因为我每天要考虑的事情太多了。

 

我要考虑如何凝聚团队的力量、如何分配任务、如何使公司运作正规划、还要考虑如何向老板汇报工作、除了这些外，还要做一些杂事。这些事情说起来容易，可做起来，真的是要有足够的智慧才能做好的。做管理，尤其在中国做管理，真的是需要智慧。比如，

手下有强人，技术、业务都是能拿的起的，而且还非常的傲慢，不服从管理，怎么办，想吧，动脑吧．对于这种人，是不是要给予足够的压力？要用严格的管理制度来约束，等等。

再比如，部门之间的配合，部门之间本身在存在一定的利益冲突的，怎么保证部门之间能够配合好。

公司内部的部门之间的配合是一部分，还有与集团内的兄弟公司之间的配合。

向老板汇报工作，怎么汇报，哪些事情要替老板考虑到，哪些事情要让老板来决策。以及怎么体现各部门的工作情况。

等等，事情真的是很多。真所谓不做不知道，一做吓一跳啊。。。。当真正的做了管理，才发现，原来管理要比写程序难的多，相比管理来说，写程序相当于体力劳动了，因为方向都定好了，而且有的可能框架及技术，业务都定好了，只要按要求去做就行了，不需要发挥太多的脑力去思考问题。而管理就是完全的脑力劳动了。任何一件事情都要运用大脑去深思熟虑，一点考虑的不周到，就可能导致项目的失败，或者公司的运作出现问题，或者导致团队散掉。。。。。

唉，要学的东西还真不少啊。。。革命尚未成功，还需继续努力啊。。。。加油！YEAH