说创业说的很有道理

来源:互联网 发布:智策炒股软件 编辑:程序博客网 时间:2024/05/08 10:09
说到创业,也许,是我现在作事太过务实了,我基本很反对只靠一腔热血就准备出去创业的观点。有的人,是因为发现了一个市场机遇而去创业;有的人,是因为受不了公司的氛围而去创业;有的人,甚至是因为见着自己的上司不爽而选择去创业。很多人,可能连“自己为什么要去创业”这个问题都没想清楚就去创业了,这就更不应该了。

如果连一点基本的隐忍都学不会,还想在复杂得多的创业过程中有所成就吗?创业不是儿戏,除了你自己,还需要考虑到家人和其他更多依靠着你的人。

在我看来,创业,更象是一个自然而然的结果,当你的技能、人脉、资源,以及资本积累到一定程度后,创业便是自然而然的选择,你的身边也会自然而然的聚集一批志同道合者,对市场的观察以及对商业模式和商业前景的判断,也会自然而然催生创业的想法。可能有的人,会觉得这样的时间太长,受不住在这之前漫长的积累时间,等不了,他们甚至会反问:比尔-盖茨不是大学还没读完就开始创业了吗?国内几个门户的大佬创业时不都年龄不大吗?

我想说的是,创业,重要的,不在于年龄,不在于年龄大或者年龄小,而在于你自己可以把握的东西有多少,不能你认为一个创意好,就冒然决定创业,要知道,你认为的创意,于市场和用户而言,可能根本就没有你想像中的那么有用,而没有用的产品,又怎么能指望用户来喜欢呢?马云35岁才开始创业,还不是一样弄出了一个阿里巴巴?牛根生45岁时才开始创业,还不是弄出了一个蒙牛?他们之所以这么成功,是因为,他们在成功之前积累了很长时间,所谓“厚积薄发”。这样的例子,还有很多很多。

什么叫作事业?
什么又叫作创业?

是不是只有当自己拥有了一家独立的公司,才叫创业?
是不是只有完全按照自己的想法和规划来作,才叫事业?

不是,完全不是!

在我看来,一个人的事业,可以时时处处开始,只要你认为你是在作事业,你从现在开始就可以是在作事业,尽管那可能不是你的公司,不是你的产品,甚至,不是你的团队,但你一样可以在这样的环境下去积蓄自己作事业所需要的各方面能力。这绝不是自欺欺人,这是一种非常务实的创业观。在我早前那篇有关“抛开技术作技术”的访谈中,我就曾经说过:带着作事业的心态去作你现在的事,有百利而无一害,也更容易成功。

这个公司不是你的,这个产品不是你的,这又有什么关系?纵使所有的东西都不是你的,人家也没有阻挡你在这个公司,在这个产品上发挥你的才能,积累你的经验呀!把可能并不是你的公司或者并不是你的产品当作你自己的事业,绝不是犯傻,在享受成功之前,每个人都必然要经历漫长的积累,各方面能力和资源的积累,都必然要经历失败、痛苦和彷徨的挣扎,这是一个创业者所必备的素质,多点耐心,多点韧性,一切,就会在不自不觉中沉淀并最终爆发。

话说回来,对于一个初出校门的学子来说,无论是基于经验,还是基于对行业的把握,都不应该奢求太多,要能潜下心去,用三四年的时间去积累,去沉淀,去观察,而且,最好是呆在同一个公司里,因为对一个公司和一个行业的理解,没有三四年的时间,是远远不够的。特别是,对于中国这一个非常特殊的市场来说,技术所起的作用,真的很有限,我们需要锻炼和把握的,往往是更多技术之外的东西,比如:与人交往的能力,对行业本质的分析,对中国国情现状的把握,以及,对所服务用户心理的把握,这些东西,没有一个与技术相关,但却是决定你产品是否成功的关键。

自己作老板,并不是一件轻松的事,虽然得到的更多,但可能失去的也不少,虽然表面光鲜,但是,真正的郁闷只有自己知道,那么,问一问你自己,那样的生活,是你想要的吗?无论是否假日,也无论是否周末,你的心里永远都得装着公司,装着产品,永远都得考虑下一步怎么走,永远都要考虑风险如何规避,并不是每个人都适合作老板的。当然,也并不是只有当了老板,才能作一些事的,有句话,说得很有道理:当老板的,是给公司所有员工打工。

当然,如果你非要坚持现在就去创业,那我有几句话送给你:
1. 最好从一开始就能小有赢利,赢利多少并不重要,重要的是,公司可以由此进入一个良性循环;
2. 慎用别人的投资,不用投资最好,特别是,当你已经具备了第1个条件后;
3. 不要让家人参与公司运作,否则,麻烦会比正事多;
4. 不要搞股权分立,要一个人可以把握公司核心资源,要拥有话语权和决策权;
5. 不要跟学校的教授合作,也不要跟业内图有虚名的“资深人士”合作,要找,就找那些实实在在作事的人;
6. 不要跟不正干或不走正道的人合作,没必要自己给自己找麻烦,这个世界的阴暗,是你所无法想象的;
7. 不要怀着拉投资的心态去创业。你创业是为了什么?把自己的事业全寄托在拉到投资这唯一的“关键”问题上,是不是太幼稚了?太傻了?

创业要自主,要靠自己。
 
转:http://blog.csdn.net/sodme/archive/2008/09/18/2945147.aspx
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