针对计划和监控，项目管理可以做什么？

这是一篇培训后感。希望能通过我们的分享让您有所收获。

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背景

培训对象是一家专做政府软件项目的100人规模中小型企业，不久做了CMMI诊断，评估师发现在公司的计划和监控中，没有利用工作任务分解WBS。同时公司高层也赞同团队在项目管理方面不足，邀请导师来进行工作任务分解的培训。

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培训设计

与客户沟通后，大家都同意用小组互动的练习来举办课程，主要分成两部分，首先一部分是建立WBS，另外一个部分是依据WBS做项目监控，最后根据公司的实际情况，解读现有文档。
每个部分依据的都是成熟的模型：先介绍基本概念，配合教材进行简单练习，让学员了解原理，再体现在实际系统工具中。
高层一直也在推动工具帮助管理，有系统工具的配合，才能把概念落地，单靠手工不行。
WBS很多人听过，但对如何做没有概念。
我们设计将学员分组6-8人（组），安排不同角色，根据案例，利用大白纸建立WBS。

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课程大纲

项目管理的常见问题
WBS小组热身练习
利用 WBS 策划项目
WBS的建立
资源及可交付成果的添加
前置活动
甘特图，基线，日程表
承诺管理
项目监控
工时表
沟通管理
里程碑报表

学员反馈

项目管理是我们的弱项，高层非常注重这个培训，9点钟召集了项目经理和大部分的中层来听课，希望能从香港的专家那里获得帮助和提升。

培训开始，老师利用《超效率手册》书中的一些内容讲解基本理念，我们知道了分解是如何更有效管理日常工作。
接下来，老师要我们分成小组，做一个小时的互动——利用大白纸做培训课案例的分解，我们被安排到不同岗位：项目经理、工程师、讲师。以前都是用电脑模板建立WBS，但是一直流于形式，作用不大，这次经过老师的点评，知道WBS是个动态过程，让整个小组可以一起计划的工具。
在老师的指导下，我们利用便利贴、大白纸，建立初步WBS。有些组按传统模式建立，有些按照敏捷迭代——WBS有不同模式，但都要遵从相同原理. 导师在小组练习汇总时便提出– 有没有按WBS的检查单，查看WBS工作包是否具备那些条件？那些任务是关键？让我们更好理解WBS管理项目的价值。

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