关于“我”

        从公司成立入职到现在已经3年了，一直是以技术的身份在做事。

        最开始是做ASP的，然后由于公司需要，也因为asp太过时了，就应公司要求开始学习PHP。白天上班，遇到查百度，晚上回去看传智播客、php100、黑马程序，每个的视频都至少看了2遍。3个月后，终于可以写代码了。

       然后开始做第一个项目，当时没有用任何第三方框架，每一个工具类都要自己写，但是由于自己水平有限，越写感觉代码越混乱。然后公司又陆陆续续来了一批技术，老板开始推我做项目经理（第一次上任）。但是没有任何的管理经验，在很长的一段时间里，我都是将自己沉浸在代码中，没有任何时间去管理项目进度（或者当时就没有项目管理的概念），优化项目资源。一天天过去了，到项目该交付时，整个项目一塌糊涂，根本无法通过内部测试，然后开始拆东墙补西墙，拆西墙补东墙。反反复复，然而到最后项目还是夭折了。

      第一个项目的失败，老板到没说什么，我当时也没意思到问题的严重性。然后接着做第二个，第三个，一直到第四个项目，每个项目都是问题很多，项目组的成员也开始抱怨各种各样的问题。是在没办法了，老板又找来一个专门的项目经理来管理，我被退回到程序员，这次职业生涯的第一次失败。当时真的很痛苦，不知道该怎么做，要怎么做，能做什么。

     然后开始抱着学习的心态，看新来的项目经理的工作思路，平时没事也会看些项目管理的书籍。然后才知道有工作计划的概念，有人员安排的概念，有开发流程的概念。。。。后来的后来，由于新来的项目经理太自以为是，因为他不懂什么技术，但是还总是对着技术指手画脚，慢慢的整个公司所有的技术都开始厌恶仇视他。老板为了安抚大多数人，将其开除了。

    我第二次走马上任，当时抱着不成功则成仁的态度。一定要将项目管理好，对得起老板的信任。然而的然而，由于自己还是将工作的中心放在写代码上，虽然项目不像第一次上岗时的杂乱无章，但是还是有各种各样的问题。

     没办法，老板又找了一个10多年软件行业经验的人来顶替我，我又一次从项目经理的位置上下来的，当时想死的心都有了。感觉公司已经没有自己的立足之地了。打了离职报告，但是被老板搏了回来。只好再像过节老鼠一样继续在公司忍辱偷生。

      从第二个项目经理的确要比第一个项目经理身上学到的东西多很多，不管是为人处世，还是项目的流程管理，都受益匪浅。

       1年左右之后，他要去更好的环境去发展。我又一次回来了。

      这一次我吸取了之前的教训，开始全身心的投入到项目管理中去。尽量让自己从程序中脱离出来，有难度的问题，我会给他们出解决方案，没难度的直接讲下需求，交给合适的人去做。我自己开始去关注项目的整体需求，业务逻辑、人员调配、开发风险管控、产品测试、客户需求沟通、开发流程的优化，关注每一个关键节点。开始在意项目中的每一个“人”，他们的心里变化、他们的迫切需求。将近一年来，公司的所有人都看到了目前项目与之前项目开发中的不同，都认为现在开发项目要比之前优化很多，少了很多不必要的麻烦。

    原文地址：http://www.phpnote.net/index.php/Home/Article/index/id/56