我眼中的敏捷

在我眼里，敏捷=快速反馈系统。

Scrum的三大支柱中的“检验”和“适应”就是一个完整的反馈系统。简单说，检验出问题，就及时改正，以免偏差增大。问题包括两方面问题，一是产品问题 code，一是流程问题 process/tool。分钟级反馈系统有TDD，十分钟级的反馈系统有集成，每日反馈系统有Daily Standup Meeting，两周一次的Sprint是week级别的反馈。RetrospectIve meeting是对流程的周级的反馈。

为了使这个反馈系统能高效运转，当然需要第一线的员工参与其中，只有他们才能提出对自己日常工作最有帮助的改进，只有他们才知道如何解决问题。所有Scrum的另一大支柱是透明性。Scrum要求整个项目进展对所有员工透明，每个员工工作在standup meeting上对其他人透明，产品特性优先级对员工透明。只有增加这些透明性，才能让反馈系统快速有效的运转