读《人人都是产品经理》有感

《人人都是产品经理》并不讲具体的代码技巧，而是上升到一个项目领导的角度，来讲应该怎样设计开发一个产品。它不是一本讲技术的书，而是一本与管理有关的书。
《人人都是产品经理》从一个产品的需求讲起，再讲项目的实施、团队建设，最后是一些产品经理的主义和方法论。很类似软件工程，但比教科书要更贴近实战。看这本书最大的收获是：通过一个产品经理的视角了解到，现在的一些大公司是如何开发软件的。前期的需求研究工作做得很足，后期的管理方法也很健全和科学，让身在“小作坊”里的人很是羡慕。
毫无疑问，软件工程重视需求分析和文档建设，但在小团队，可以口头沟通，不需要文档，但不需要文档的前提是口头沟通真正沟通了，并完成了需求分和文档建设所肩负的任务。
书中还介绍了一些作者觉得很好的方法、技巧和书籍，这些都可以在以后工作中使用，同时《人人都是产品经理》的核心并不是每个人都可以去软件公司当一个产品经理，而是产品经理的那一套思路方法可以运用在每一个人的生活和工作中，用项目管理的方法管理自己的生活，管理自己的人生，这个观点是这本书的价值所在。
这本书的原型是作者的博客集，所以在内容上比较散，有些观点很有价值，但不够深入，不成体系，不够严谨。