反思当年带人的一些得失

人到老了，常思既往。

去年听到一个人说，我是第一次看到你你这么老的人还在编程序的。

想想的确很失败。

但这不是重点吧。

重点是，来了一次北京，方方面面都学到心里。这是重点。如果我选择别一种路，还是事事都活不明白。

但今天这里，想分享一点点，对自己很久以前的一些反思。

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以前招人时，领导要求，强调招来的人，应当有独立精神，只要简单说一句，他就能做出来。

所以，我也是按这种要求去招的。

想想也没有大问题，因为中间尝试招过几个目的性不明确的，的的确确不行。这方面，负能量就比较多，不多说了，比如有的孩子从来就没喜欢过研发，却一定要来这工作，但，唉。

但是，我是想说另一种情况，有的孩子，临走时，对我说，有时我布置的任务不太明确。

这我也想说说，一方面，一开始，我带的人少，我每天都问他们有没有什么困难。

可是随着带的人多起来，这种方法就不成，有时为一名同事解答，就占去一上午时间。

有一段时间，我从早上要说到晚上。

所以，现在来看，招人，未必一定要招自主性特别强的。

应当写需求分析和设计文档，以及施工计划。不要天马行空。

毕竟有一些工作，有套路，有机械性的成分在里面。