2016年终总结

2016年终总结（流水账版）

谈谈公司

为什么来这家公司？

去年年末的时候和创业的小伙伴分道扬镳，但是从小可爱姐姐手上接的外包项目还没有做完，项目一直拖到了3月份，刚好这家外包公司招人，反正是在家待着，能来这家公司拿工资还能拿之前外包的钱也不错，脑子一人就来了。

这家公司的状况？

这家公司是做嵌入式解决方案的（山寨硬件方案公司），规模40个人左右，没有做过互联网软件，盈利状况也一般，公司文化更是和我格格不入。有舍必有得，来了就好好干吧。老板虽然抠门，对我还算可以，让我管理软件开发业务，然后我招了一个android，一个ios，一个UI，这样所谓的软件平台部就成立了，我也成了个部门主管（这么几个人顶多算个team leader)。team人少，人员素质也一般，很多事情就只能自己干了。

谈谈项目

之前接的外包项目叫做云娃，用app和一个娃娃做语音通信，类似于微信，产品设计得很傻，需求改来改去，然后就流产了，还好结了80%的研发费。这家公司第一个项目是个智能手表的后台，做的时候老板说得很轻松，说有需求能出货，然后我们就做了三个月，上线三个月没人要，下了。接下来就是基于智能手表改的老人手表后台，又是三个月，上线一周，没人要，下了。最后一个项目是GPS定位防盗器系统，做了3个月，到写博客的时间为止在线10台，至少出货了，希望能有个好发展。

谈谈团队

团队的组建过程

 Team很小，而且人员变动很频繁，我来的时候公司已经有了一个 ios 和 android 了，ios 稍微还可以，android 小哥的水平简直不适合干这行，没办法，而且team还没有UI，寸步难行。 怎么办？招人吧。android 小哥是肯定得换掉了，招了一个多月也没有招到合适的，毕竟公司出的工资太少了，老板还要求工作年限，然后我做了个最坑的决定，招了个让我现在最头痛的人。ios 还好，而且便宜，暂时就不换了。最后是 UI 了，UI 也不好招，一开始招了个哥们儿，来了一天跑了。没办法时间紧只能找朋友介绍个人来了，正好之前一起创业的小哥说他有个小妹没工作，很可惜小妹来待了半个月又走了。然后公司随便招了个妹子，又得从头教，还好干了几个月，妹子又得了抑郁症，我们是个小team耽误不起，然后就辞退了，还好年底居然很好招人，朋友推荐了个小妹过来，虽然没经验，人还比较灵泛，现在看着还行。

团队管理的管理和方法

一开始的时候想用 scrum 的方法来进行项目开发，试了半个月，发现项目一直在 delay ，团队素质太低，run 不起来，没版本只能变成保姆式的瀑布流开发模式。最头疼的问题是代码质量，现在也没有解决。时间有限，精力有限，我自己还得写后台代码，没有办法做到经常审代码，导致做出来的项目bug一直很多，项目代码质量极其低，经过前面两个手表项目后，到现在这个防盗器项目，总算有点进步。一直没有找到好的办法激励团队，也就谈谈心，希望年后团队人多了后有时间在这些方面优化一下。

谈谈技术

接触到的新技术

spring boot 方便了依赖配置管理，很多第三方库都集成好了，开箱即用，蚂蚁金服的 ant-design react 方案很适合后台管理系统的开发。elasticsearch在大数据存储和查询效率方面效果显著。

遇到的映象深刻的问题及解决方案

暂时不记得了回头好好想想。