敏捷开发流程

之前做了几年开发组长，这里有一点敏捷开发心得和大家分享一下（以我们项目为例）

0、开工会

在大的版本开端，我们会召开相关开工会，QA做质量要求讲解，PL做计划、需求和里程碑等注意事项的讲解

1、需求阶段

整个迭代期间是以需求澄清为开始的，我一般按照以下步骤来做

a、制定好当月的项目计划时间表，发出需求澄清邮件，定好会议室

b、大致对接口人计划的需求过一遍，然后在会议室和接口人对需求逐个进行串讲与反串讲，做好会议纪要，梳理出大概的疑问点

c、在接口人反馈疑问点解决方案后，我就召开所有开发和测试的串讲与反串讲活动，做好会议纪要和疑问点的记录，争取接口人的意见和方案，做好文档归档

2、开发阶段

a、开发开始写设计概要文档，同时测试责任人开始根据需求量做测试计划，测试用例编写

b、开发设计文档评审，测试计划评审和测试用例的评审

c、编码，PL需要让大家每天更新进度，做好风险评估

3、测试阶段

我们采用规范的提单和改单流程，改单必须要写清楚修改点，影响点方便测试回归；

4、验收与评估，回顾

项目的最后阶段举行本轮迭代的回顾会议，分析做的好的与做的不足的，制定跟进计划与责任人等