创业篇之 团队 (2005-12-15)

创业篇之 团队

    二十一世纪是团队开发的时代，那种个人主义精神至上者不适合这个时代的需要。

    纵观现在的成功企业，上层和上层、上层和下属、下属和下属之间，无不充斥着团队协作的精神。何谓协作？那就是说个人的力量不足以承担起整个项目的实际份量，一定要由多人来完成这个任务。那这里所指的多人又是何意？这里所说就涉及到了企业的规模，而规模无外乎分大、中、小三种类型，多人就要由企业规模来定义它的多少。如果是一个小型的企业，也许几个人就能完成整个任务，每个人只负责其中的一个部分，互不重复，可以用“１(1)＋１(1)＋１(1)＋……”这个表达式来表明，这里的１是一个部门，而1则代表每一个部门只需要一个人就能胜任；如果是一个大型的企业，那就可能是“１(n)＋１(n)＋１(n)＋……”，这里的１还是一个部门，而n则是这个部门的人数。同样，介于大和小型企业之间的企业规模，n的数量随实际情况变化。

　　这里，我很明确的列出了企业链的轮廓，也许这不用我说，你也知道。那现在我就要说为何我要提到企业？不用我说，你也可以看出一个人忙活的不是一个企业，而是散工。作为散兵游勇，无法做到行军打仗的规模。打仗自古以来就有，大家都知道。如果称得上真正的战役，那就需要军队，方能成就。所谓商场如战场，如果要想在商场大干一番，没有一个强大的企业来作战的话，一己之力恐怕势必被打个稀巴烂。说到这里，大家应该能明白我说的军队和企业意味着什么了！无论军队还是企业都是由多人组成的团队，只有这样的规模才能成就大事，单靠个体的力量，那就是蚍蜉撼大树。

　　那我们论一下个人主义精神的力量到底有多大！也许真的有个别人凭一己之力就能有所作为，不过这样的几率我们思考一下，是不是几乎等于零？这成功的过程是不是也会包含人脉的成分在内？没有人脉，真能成功？微乎其微。不要忘了这人脉也是团队的一个间接体现啊！不光是靠一个人的力量，也是别人和自己间接的组成了一个团体促成了某件事。

　　借用ｌｉｎｕｘ的一句话：人人为我，我为人人。为何ｌｉｎｕｘ现在越来越红火？其实集中体现的就是团队的精神。开源是一个因素，但是更主要的原因，我觉得还是有相当多的人参与了ｌｉｎｕｘ的内核开发，作为一个团队为ｌｉｎｕｘ的发展做出了不可磨灭的贡献。他们秉承了互帮互助、不断完善ｌｉｎｕｘ的精神，因此在团队开发中体现了自己的价值。虽然ｌｉｎｕｘ的病毒也是有的，但是有这样的精神在，源代码开放，这种小问题就远比ｗｉｎｄｏｗｓ要轻得多。

　　前面我说过了，团队很重要，所以成就大事就需要一个团队。我认为团队的组成一定要和谐，和程序里的功能模块是一个道理。每个功能模块都应该具有自己的一个处理事务的能力，互不重叠，每个功能模块又能有机地联系到一起，这些模块又被一个处于上层地位的模块领导。基本的雏形就是这个样子，至于每个功能模块之间的联系和单个功能模块内部的联系，那就可以有接口来协调。

　　作为创业的团队，我觉得应该具备以下因素：

　　1>最重要的一点应该要为了一个共同目标、有着相同兴趣爱好走到一起来；

　　目标不确定，一定会造成团队内部对于发展方向无休止的争论；信念不坚定，势必会造成日后整个团队的停滞；没有相同的爱好，很难想象团队以后会走得更远。

    2>起初势必就由几个人组成，那这几个人就最好处于不同领域，涵盖技术＋管理＋市场的人才最理想。这样的话不至于重复相同的工作，效率也会更高；

　　3>要有团结协作的精神，单打独干不适合团队合作；

　　4>要有一个绝对的核心领导和决策者，不能像一盘散沙；

　　领导和决策者就是让处于下级的人无条件地执行最后的定论。这个定论是经过讨论由决策者拍板的。

　　5>领导者不必有很强的技术和管理，但是必须要有超前的思维、长远的眼光；

　　只有领导者具备这样的条件，才能让企业生存下去，生生不息。当然，次于领导者的下级也应当有自己的思想。

　　6>要经常沟通和交流，把自己好的想法提出来，大家完善；

    7>要有责任感，以团队的事业为重，个体不能崇尚个人主义精神，不能放纵自己；

　　8>应该制定自己的日常工作计划，依照计划去执行；

　　9>应习惯写总结，对自己的工作有深刻的认识，有错误要反省；

    10>要有持之以恒、坚持到底的精神，不能半途而废；

　　

　　上述是我个人的想法，我觉得真能做好这些，那曙光就在前方，胜利在向我招手。