互联网新格局-敏捷转型三板斧大型讲座
来源:互联网 发布:范剑青 知乎 编辑:程序博客网 时间:2024/05/16 18:53
主办方:光环国际 票价:50元
互联网+大潮之下,敏捷已经成为IT互联网行业大趋势,深刻影响着企业的开发和管理!同时,在敏捷渐成主流的大势之中,敏捷正由部门级向企业级扩展,影响力与日俱增。
但是敏捷转型知易行难,很多企业采用的方法不恰当,结果反而适得其反。如何保障企业在敏捷转型时,整体过程自然而和谐呢?本次大型论坛将就《敏捷转型》为主题,知名企业平安科技、腾讯、阿里巴巴的案例为背景,详细解读企业转型工作遇到的难点及解决方法。
论坛主题1:敏捷转型之组织篇
主题概要:
在互联网+时代,行业发展日新月异,市场机会稍纵即逝,如何快速应对市场变化、灵活响应用户需求,成为企业是否能够生存与发展的关键命题。传统上强调“计划-管控”的项目管理方式,已经愈来愈难以适应这种变化。如何转变传统项目管理思维,极速研发,快速验证,获取最优价值认知,成为互联网产品研发及传统企业互联网转型的必备手段。
实现敏捷化的转型,对一个大型传统企业而言,尤为不易。实践过程中,我们把敏捷思想传播与践行的生命周期,分为创新者、早期采纳者、早期大众、晚期大众、落后者5个阶段,在每一个阶段,精心设计并采取不同的变革推进策略,最终实现了整个组织的敏捷转型,在速度、效率、质量等方面获得显著提升。
主题2:敏捷转型之团队篇
主题概要:
腾讯从2007年开始引入敏捷项目管理,前后经历了四个阶段,从懵懵懂懂引入概念,跟着教练照猫画虎,自我发展百花齐放,直到最后形成腾讯独有的实践,前后耗时十年之久,这里不得不提,tony(张志东)的远见和坚持,自上而下的意志,公司的创新和务实,自下而上的实践。两者完美的结合最后让腾讯通过微信这个产品的敏捷研发,牢牢的抓住了一张移动互联网的船票,从而成为亚洲互联网市值第一。
主题3:敏捷转型只思想篇
主题概要:
近些年,很多人在谈敏捷转型、如何大规模敏捷、阻力和应对方法。在阿里移动事业群,组织非常扁平化,敏捷推行者或“项目经理”很多时候有条件去主导一个战略项目的组织形式、团队运作模式。这时,作为平时的敏捷推行者,重新站在首要保障战略业务必须成功的角度(而非单纯敏捷转型)来看团队、看组织、看敏捷、看敏捷教练,会有哪些新的视角、新的经验,对于促进战略业务成功,运用敏捷思维,能在战略业务中带来哪些不一样的价值?
当我们不以“推进“什么方式方法的角度工作,而是需要完全地站在作为“业务合伙人”的角度,必须保障业务成功时,在看待敏捷和各种方法上,产生了很多不一样的视角及新的经验。如:
1、从更“务实”的角度,去思考做哪些事情有帮助、如何更快速地让工作落地?
2、当自己更关注业务价值和结果时,对外部和内部致力于敏捷推进的做法有哪些建议;
3、从保障业务成功、而非必须要推行某种方式方法时,敏捷人的做法会有哪些不同?除了4、Scrum之外,敏捷人有哪些优势,可以如何运用敏捷思维承担更关键的负责业务成败的工作?
本次大型论坛将于2017年2月25日(深圳),2017年2月26日(广州)隆重举行。
报名链接:http://acp.aura-el.com/acp_gz/hd/017.html- 互联网新格局-敏捷转型三板斧大型讲座
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