我的管理之旅——做管理必须要明确的四个概念

一 管理的目的

      做管理一定要明确自己在做什么，也就是明确自己的本职工作。负责具体工作的基层员工，当然很容易明确自己的本职工作，而作为管理人员，本职工作好像没有基层员工那么明确，所以我们有必要总结一下，来提醒自己。管理者管理的对象是人，人就是企业的资源，管理者要做的就是合理分配调动人力资源，并通过激励人心和行为的各种途径与技巧，达到最大限度的提高效率的目的

二 提高效率的手段

        通过探索人的心理活动，实现鼓励其心智，激励其行为，从而达到目的。

三 提高效率的关键

      要取得高效率，领导行为中必须把对工作的关心与对人的关心有机的结合起来，强调把满足个人需要与达成组织目标挂钩，领导者的职责包括保证组织目标的完成与满足团体成员的双重任务。要想马儿跑的快，就让马儿多吃草。

四 管理的宗旨

      综上所述，管理的过程中，始终要保持以人为本的宗旨，给员工创造和谐的人际交流关系，考虑到需求层次理论对人心理活动的影响，在合适的阶段给员工合适的激励。这样才能提高产出效率。