做产品还是做需求

昨天zl哥给我们开会，说做产品不要做成需求的产品经理。早已经意识到了这点，但是再从一个长者嘴里说出这话，又加深了对产品的理解。

我们在接收一个产品前，我认为最重要的是先明白我们的产品是一个什么样的产品，为后期的接需求接需求打下基础，明白哪些需求是该做的，哪些不该做，该做的本着对产品认知的态度，又该先做什么，需要考虑什么，可能后期会产生什么样的后果。只有当前提打好了，才能把产品做好。那么对一个产品的认知因该从哪些方面把握了解呢？根据最近的了解做一个小结。

1、产品的目标用户是什么，什么样的人在使用？（用户的年龄段）用户使用后能解决什么问题？（解决了哪些问题）为什么用户会使用？（为什么在我们的平台上，而不在其他的平台，竞品之间的差异是什么？这就涉及到了竞品分析，后期会有说明）

2、产品的盈利模式是什么？产品的核心竞争力是什么？（它的特色）

3、产品是怎么运营的？怎样得到用户的青睐？

明白了以上3个大问题点，在接需求时才能更好的把握需求！永远不要做一个需求产品经理！！！