怎么制定合理的开发计划

1、要系统思考该项目/需求完成需要做哪些工作，以上线后能正常运转作为思考的出发点
2、哪些资源需要需要协调或配合，哪些工作需要提前准备，哪些可以提前开展？这些都需要思考的，外部因素往往是项目能否成功的一个重大风险
3、任务是否分拆到能单独分配开发，分拆到什么粒度？建议最好1-2个工作日能完成
4、每个任务的前后依赖关系是否清楚
5、每个人的任务分配是否合理，举例：关键任务要分配给主力人员
6、每个人的任务从时间上是否合理
7、排期中的关键路径（决定总工期长短的任务）是否合理，是否可以优化 举例：比如A的排期到13日完成，B的排期到16日完成，那是否可以让A分担下B的工作14日完成
8、要预留出适当的弹性时间（20-30%？），以应对可能的风险
9、具体开发人员对工期是否认可，要达成共识，就是承诺
10、计划不是不变的，整个项目过程中都需要思考、关注计划，依据实际情况做调整，大调需要经过干系人的同意（PDCA）