2016，总结我的”不平凡”的一年

2016，总结我的”不平凡”的一年

 

     掐指一算，来西安交大长天已是两个年头了，从刚开始的朦朦胧胧，不被认可，到现在的“轻车熟路”，”拿捏有度“，真的是有很多感慨，更多收获，所以需要静下心来好好总结归纳下，前车之鉴，后车之师：

     记得刚到公司，有很多的不适应，不适应大家的态度，不适应工作的流程，甚至一度觉得大家之间的沟通是有问题，于是也尽力去解释，化解；最终以失望结束；开始怀疑自己的态度是不是有问题，一度的烦恼；接着参加公司组织的拓展活动，终于明白，团队需要核心，团队需要带头羊，团队的每个人的心向着一个方向，才能众志成城，将不可能变成可能；这也是我从那一刻明白，态度很重要，任务的大小，只要用心做好，一次做好，那就是对自己的收获，对公司的贡献。

   2016，注定是个不平凡的一年，这一年，我结婚了，这一年我带公司的项目了，一次证明自己的机会，一次展示自己的机会；以前自己觉得心里装了很多东西，没有地方展示，没有平台展示，总想有一次被认可的机会，证明自己的流程是对的。从开始的客户现场的需求调研，唯唯诺诺，不知道从何做起，拿不出项目经理应该有的范儿，总想着弄完就逃；但是心里担着责任，心里想把事情做好，那只能克服恐惧，一次不行来两次，耐心，冷静，规划；慢慢走上轨道；其实这也是个崎岖的过程，记得软件部署了，硬件网络未成功部署，项目一度停滞，无法推进，心里真不是个痛快；这个阶段就想着，怎么推进，怎么能让客户发挥更好的推进作用，毕竟我们没有在现场，于是，就隔一段时间询问客户，给他们说明问题的严重性，随后也做了项目延期申请报告，让客户明白，网络问题对整个项目的影响；随着客户的推进，网络很快装好了，我迅速安排去现场进行数据接入，硬件配置，那一次，计划花费7个工作日，每天的工作任务计划的很清晰，也正是任务的清晰划分，我的那次出差，每天的工作都很顺利，即使很累很充实，7天的时间，然系统的数据正常接入了平台，整个系统正常的运行了起来，我欢呼了，客户也看到了效果，项目进入了最终的里程碑。同时给后面的项目验收奠定了基础。

2016年，自己带的广州市白云区项目顺利验收了，真的很欣慰，但是也明白了很多；项目能够顺利的完成到验收，前期的工作真心很重要，任务的分解，需求的确认，包括和客户每个阶段的尽心沟通，你的一言一行都是代表着整个公司的形象，取客户之需，尽力把问题解决在萌芽状态，让客户要有参与感，每个阶段的工作，让客户知道，客户需要提前准备的文件，提前沟通，想人之不想，事事做在前，让客户和我们建立信任至关重要。客户相信你了，那么每个阶段需要做的，客户会尽力协助，倾其之力。我们做到了。客户不懂得，我们尽力查找答案，不懂了问其他同事，直到解释给客户明白为止。让他们也变成专家，懂我们的系统，会用，会操作，甚至熟练，用心至关重要。

2017年，也想提些建议，在我感觉，我们的监控系统其实很强大了，能够实时稳定的从现场端获取大量数据。而不足的地方也很多，我们不注重细节，我们不追求完美，有时候，看到很明显的故障问题，都想大骂，咋们自己的招牌东西，居然会出现很明显的故障，这就是致命的问题。2017年，希望能将质量作为生命之本，效益之本，把服务很好的做起来，能有更多更专业的人才加入团队，加大开发和服务人员的业务培训，做到大家各个是专家，人人都能解决问题。

加强核心软件的问题跟踪，总结，改善，维护。

     展望2017，对自己有更多期望，期望自己不再是个默默无闻的人，能在正确时候做出正确决定，对自己的未来有一个明晰的规划，在技术方面能更深的理解，在管理方面能有更多的收获。

    2017，希望公司能有更好的未来，能给这一帮用心的人提供更好更美的平台。2017，能接受更多的挑战，能给未来收获更多。