EVM运用基本规则
来源:互联网 发布:佛山网络推广哪家好 编辑:程序博客网 时间:2024/05/16 08:36
近年来,越来越多的项目经理开始项目中运用EVM手法。但是,包含PMBOK在内的EVM介绍资料都只是说明EMV的原理,计算方法,并未提及实际工作的的运用方法。因此大家都在一边摸索一边前进,在运用中出现很多偏差,导致不能精确的度量团队的工作量,工作效率等。
本文提出一套EVM运用的基本规则来解决上述问题。具体如下:
1.决定团队平均效率指标
这个数据可以来源于以前项目的经验,也可以基于对目前项目的估算
2.计算工时
对每个任务的工作量进行估算,并根据团队的平均效率计算该任务的工时。
3.分配担当者并设定工期
为任务分配担当者。并根据该担当着的实际能力决定任务的工期(注意:保持工时不变)
4.完成度记入
完成度可以有多种方式,可以作业开始算20%,作业完了算80%,检查通过算100%,也可以按照实际的成果,比如代码行比例,零件比例等。但是要保证项目级别方法统一。只要任务的粒度合适,完成度的误差就不会太大。
5.调整作业担当者
作业未开始的任务可以直接调整。对于已经开始的任务可以根据实际的完成情况将任务拆分,拆分得到的所有任务的工时合计值必须等于拆分前的工时数。
6.调整工期
在调整工期时应保证工时不变。
7.调整工时
只有在作业量确实发生变更时才可以调整工时。公时的调整就意味着任务范围的调整,需要和客户达成共识。
8.绩效分析
坚持以上原则就可以保证EVM的本来功能即:通过EV值计算工作量,通过CPI计算工作效率。
当然也可以在以上信息的基础上增加实际的工资待遇信息,以实现更加全面的比较。
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