最后的期限来了

          项目的最后期限到了！ Dead line！

          记得IT业界有本非常著名的书本《最后的期限》，老外写的，我记得好像看过PDF版。

看过，当时体会不深刻，因为也没有接触到特别规模大的项目，这次接触到的专利的项目算是一个，庞大、繁琐、业务交错，难度确实很大，何况目标更大，实现电子专利审批的无纸化，完全代码化审批时代。

        一次次的加班，一次次的招聘，一次次的开会，推动着这个庞大的“怪物”往前走，确切的说应该是爬。已经爬了15个月了，比当初合同中约定的交付日期已经晚了3个多月了。高层的交涉、运作，比我们想象的要更加复杂，我们作为开发的乙方，公司集团总经理今天宣布也换了，暂且不说跟这个项目有没有关系，但这也是个不小的影响，目前为止项目经理已经换了三个人了。项目团队从几十人到现在的100多人，有的人走了，有的人来了，络绎不绝，流水席一样。

        一次次听说过，这个项目的上一个版本是北航开发的，据说从01年第开发到06年，开发了足足五年。而这个版本要求1年，理论就是一个不可完成的任务，可能从项目的一启动就注定他要延期。延期是必然的，但看他最终延多久，最终能不能成功的上线运行。

      PMO，甲方和乙方的；高层领导，甲方和乙方的，其他厂商，所有的第三方集成商，中标方，所有的开发人员支持人员，当然甲方的乙方的还有监理的，测试第三方的，客户专家资讯组的，客户信息中心的，足足有三百多人在支持着这个项目的进行。想让这个一个团队一个项目的进行也绝对不是一个简单的事情。何况还有一系列的技术难题，管理难题，利益难题，时间难题，质量难题。总之感觉它很复杂，不然也不会上一任项目经理给累跨压垮在医院里。

      项目的最后期限来了，宣布了，高层领导，甲方和乙方的，年底必须上线，能上线也要上，不能上线也要克服困难要上，总之，必须上，这是十一五规划中的重要项目，对于甲方客户更是关系到各方利益和前途命运的问题，也是涉及到政府机关更高层的问题。

      最后的期限来了，倒计时牌立上了；最后的期限来了，每个开发房间的标语都贴上了；最后的期限来了，天天开会都会提及；最后的期限来了，高层领导视察的力度勤了；最终的期限来了。来的很迅猛。来的也很有势头。

      对于最后的期限我们只有接受，只有执行，没有人敢对这个最终的结果负责，项目经理不能，高层领导不能，我们亦更不能。每个人都是推动项目前进的一份子，大家仿佛很冷静，是啊，落实到下面具体的开发人员身上，要做的只是做好本职工作。压力大的是公司的高层和项目的领导层，中间层。层层压力的传递。

      最后的期限，我们不去评判也不去猜测它最终能不能实现，但我们都在朝着这个方向努力！每天都在！

      我们最终拭目以待！