商业计划书

第一部分,What:你要做什么?

2,3页一两句话完成,配上简单的上下游图或功能示意图,让人一目了然1)突出专注,表明你想做一件事,就解决这件事中的某一个关键问题,不要大而全,也不要产业链太长2)商业巨头明显要做的,已经有几家在竞争且获得融资的项目不要做,这样的项目有太多失败教训,相对成功概率低,投资人不愿意赌

第二部分,Why Now:行业背景,市场现状

4,6页讲清楚行业背景,市场发展趋势,市场空间1)表明你在正确的时间做正确的事,而且市场空间大2)市场大,不代表有需求,描述目前的市场背景下,你抓住一个用户的痛点,或你的项目可以给用户带来更高性价比的产品或服务,尽量列出竞争对手的对比分析,表明商业机会

第三部分,How:如何做,及现状

用5-10页PPT讲清楚商业模式实现的具体方案。包括产品的研发、生产、市场、销售策略。1)这里就是描述这个项目是如何实施的，最终达成的效果。建议多研究一下精益创业，产品规划和创业步伐要小步快走，阶段性验证、调整产品思路和商业模式。

第四部分,Who:你的团队

2-3页团队的股份和分工

第五部分,Why you:优势

1-2页讲清楚你的项目和团队优势回答好两个问题：“为什么是现在做这个项目?”、“为什么你们能做成功?”

第六部分,How much:财务预测与融资计划

2-3页前三年的财务情况，以及后三年的财务预测早期项目的盈利不重要，投资人主要对高增长性感兴趣。表明你的融资计划，需要多少资金，准备稀释多少股份。资金需求一般做一年规划，这一年项目要达成什么目标，达成这个目标需要多少钱。