产品经理和项目经理的区别

产品经理一般是运营和市场方向的，关心产品的定位、需求、市场推广、如何运营等等，更多是把游戏当做一个产品，考虑其整体，以及和外部世界的交互。并不直接负责产品的研发。通常，产品经理手下是没有人的，只有自己一个人，跟各方面的平级部门、公司外部的其他公司协调、牵线搭桥。
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研发阶段的游戏，叫做项目。管研发的，有时候叫做项目经理，有时候叫做制作人，带整个研发团队，包括程序组、策划组、美术组。所以，明显和产品经理不同的是，项目经理是带人的，还直接带了很多人，直接指挥研发工作。项目经理直接控制研发过程，对功能、进度、质量负责。

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主策划可能带策划团队，可能不带；但是策划的主要职能，是设计游戏中的若干机制。换句话说，即使是主策划，也不能指挥程序员、指挥美术去做事，去实施自己的设计；策划只管设计，至于做不做，做成什么样，就不关策划的事了，至于进度和质量什么的，就更加不关主策划的事，那都是制作人或者项目经理的事。

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同样，某些系统设计成什么样，也不是制作人需要去负责的，这些都是策划团队的事。只要东西能够出来，进度能够保证，质量可靠，设计成什么样都可以，做成什么样也都可以－－－做成什么样，就看程序组和美术组的了－－－但是，能不能赚钱，能赚多少钱，就跟制作人相关了，所以如果设计出来的体系不赚钱，或者没法做，或者在指定时间内做不出来，制作人就要着急了。

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有的项目组，会在制作人之外专门设一个项目经理来管进度，这种做法也不少见。有的项目组，制作人其实权力不够，只是在执行老板的意志。