惠普

衰落

领导者的错误日本、中国制造的冲击

发展

示波器-->电子仪器-->小型计算机-->打印机-->微机与斯坦福相互提携1.90年代中，集科学仪器，计算机与一身的巨无霸，产品线比IBM还长。2.产品线太长，内部混乱，各产品毫不相干

衰落

1.公司将一些部门从公司拆分上市，卖掉赖以起价的仪器部门2.每个人扮演所有角色，每个角色都蜻蜓点水，各自为政，没有战略合作没有清晰的职责划分：决策、执行、监督、考核3.拳头产品：打印机    采用吉列的商业模式： 廉价刀架，高价刀片    但低估了日本制造，爱普生、佳能4.受摩尔定律影响    惠普在赌计算机的发展速度，用发展速度弥补利润率损失    但忽略了摩尔定律，超不过摩尔定律，利润一天天萎缩。