在制定多项目管理计划的时候，需要考虑的3个问题？

在大型、复杂、多项目管理的情况下，计划的制定需要具有层次性。其制定方法是：首先总项目经理组织制定总项目计划，重点关注关键性的时间点（节点）。子项目经理根据总计划负责制定子项目计划，重点关注为达到目标，在时间点下细分的里程碑。在子项目计划制定完毕之后，再返回来相互协调。如有必要，可以修正总计划，由此反复，才可能形成一个合理可行的计划。


在制定多项目管理计划的时候，还有几个问题需要考虑。

1、优先级的考虑


一般来说，支持性的任务优先级更高，对交付时间要求更严格。

但这也不是绝对的，如果子系统之间严格的设定了接口，并且保证了接口的稳定性。子系统通过建立模拟测试装置模拟了支持系统的工作，这就可以使各个子系统之间耦合度大幅降低，对各子系统的优先级和交付时间限制，可以适当放宽。


2、里程碑时间的策略

如何设定里程碑时间？在所项目管理的时候需要一些策略。

1）什么情况下里程碑时间需要统一？

如果客户方相同就可以把里程碑时间点统一，以保证里程碑评审时间上的一致性。避免评审在各个子系统之间疲于奔命。当然这也不是绝对的，需要具体情况具体分析。


2）什么情况下里程碑时间需要交叉？

如果客户方不同，或者项目差异很大相关性弱，而且评审质量要求比较高，可以把里程碑时间点错开，以保证总项目管理人员可以交叉参与不同项目的里程碑评审，使评审的时间有保证。


3、目标的层次性

层次性还包括目标的层次性。在制定计划的时候，目标分为成了近期目标、中期目标和远期目标三个层次。一般近期目标比较详细，而远期目标则比较宏观。