梁念坚:从MOTO到微软 从无缝连接到统一沟通

梁念坚，摩托罗拉亚太区总裁，11月15日正式离职摩托罗拉，但在11月13日(今天)就宣布加盟微软。

梁念坚三个字，已经非常久违了。当听说微软中国新CEO是摩托罗拉亚太区高管时，第一反应就是梁念坚，但是，他在摩托罗拉的官方网站上还好好地呆着，最近也没有任何关于其要离职的消息，所以，当消息被确定时，很多人不理解这么大的事情居然没有任何先兆。是摩托罗拉被遗忘了，还是微软如今真的低调了？

到底是什么让梁念坚从摩托罗拉跳槽到微软？连接这两个横跨通信和IT的大企业的纽带到底是什么呢？难道仅仅是职业经理人的管理才能？

虽然鄙人认为，摩托罗拉这样的企业不能算纯粹的通信企业，微软也不能算纯粹的IT企业，但是，二者相通的地方确实不多，除了他们先后推出的有着共同目标的理念——一整套的方案解决人们的所有问题。

摩托罗拉的“无缝移动”和微软的“统一沟通”

说起梁念坚，很多年前，他跟詹德一起与中国媒体见过面，当时谈的是摩托罗拉非常超前的“无缝连接”概念，但是，过了几年，摩托罗拉的“无缝连接”随着詹德的下课、公司组织架构的调整而淡化。

后来，也许是2007年，摩托罗拉的“无缝连接”演化成了“无缝移动”，所谓“无缝移动”，就是：无论何时，何地，无缝服务使终端用户从一个环境到另一个环境的移动通讯畅通无阻。随着你身体位置的移动，你的多媒体服务会自动转换，无缝选择你所处位置的最佳方式，给你最佳享受。

微软前两年也推出了“统一沟通”的概念，跟思科的“统一通信”只差两个字，意思基本上完全一样。所谓“统一沟通”就是：把企业员工置于通信系统的中心，借助使用跨越电话、电脑以及其他设备的单一身份在一个单一的环境下集成所有彼此联系的方式，将话音业务、在线状态、实时通信（即时消息、视频和应用共享）和准实时通信（电子邮件、语音邮件和短消息业务）等融为一体。

也许，“无缝移动”和“统一沟通”本质上是一回事，至少所要达到的目标是一致的。所以，梁念坚从摩托罗拉到微软，也是可以继续使用其原先积累的价值的。

梁念坚的价值核心在哪里？

有人猜测，梁念坚在公关和政府关系上有很好的建树，这可能是依据“微软需要一个擅长政府关系”的CEO而得出来的结论。

实际上，梁念坚长期在香港办公，其对中国业务所管辖的内容只有摩托罗拉中国区的宽带及网络系统部门，而国内的主要工作由高瑞彬负责，因此，如果说梁念坚在中国有着特殊的政府关系，貌似很难让人信服。但是，如果说他有很强的公关能力，那是很有可能的，值得大家拭目以待。

摩托罗拉:减少一个亚太区总裁职位 相当于减少裁员1000?

尽管摩托罗拉相关部门的人坚决否认梁念坚的离职跟摩托罗拉裁员3000人相关，但是，按照各大IT企业高管平均年薪300万美元计算，减少亚太区总裁这一职位，摩托罗拉一年可省的开支至少也得超过300万美元吧。

据悉，摩托罗拉亚太区总裁一职于2005年4月设立，貌似专门为梁念坚所设。

如今，梁念坚离职以后，亚太区总裁一职将不再独立设立，而由EMEA区（欧洲、中东及非洲）的负责人Joe cozzolino兼任，Joe cozzolino接管梁念坚此前负责的宽带及网络系统事业部的事务，而梁念坚此前执行的亚太区总裁的职责则由各个地区的负责人承担。

换句话说，亚太区总裁一职不再存在，宽带及网络系统事业部相关的事务统一归Joe cozzolino管，Joe cozzolino实际上就是摩托罗拉全球的副总裁，以前他与梁念坚各管不同的区域，以后，他将管亚太、欧洲、中东及非洲。

减少一个亚太区总裁的职位，如此所能节省的开支相当于裁员1000？也许这个计算不是很合理，但是，也许，这个数字不是1000，可能是500，总之，对于目前的摩托罗拉来说，这也许是不得不考虑的问题。

所以，我相信，数以万计的摩托罗拉员工们会非常感谢梁念坚，他牺牲了自己的职位而留住了更多的普通员工。

在眼下如此严峻的大环境下，祝愿梁先生在新的岗位上有新的发展。