考核和技术人员的职业规划

公司的考核

不好面：

做不好一件事，要用几十件上百件的闪光的事情才能扭转别人对你 “做什么都不行”的刻板印象；

和直属领导关系好，“受欢迎”， 绩效就会好，甚至涨薪幅度都比一般人要高；

好的一面：

可以择其善者而从之，择不善者而改之， 从绩效考核指标中的某些方面来提高自己的能力；

如何来对待绩效考核：

用一颗非常严肃的心来面对自己的个人发展和成长，因为这才是真正需要认真对待的事。 只有真正有利于自己的成长，关心这些能让自己成长的事，才是自己真正的KPI.

参考

http://coolshell.cn/articles/17972.html

http://coolshell.cn/articles/17583.html

感悟-积累阶段

提升自己学习能力和解决难题的能力

方法：把时间挤出来努力学习基础知识，多掌握一些技术（很多技术在思路上是相通的），然后才能有机会改变自己目前的状况

工作5-7年，你需要拥有：

• 高效的学习能力。这意味着——基础知识扎实、触类旁通、读英文文档不费劲、有寻找前沿知识的能力、能够看到问题和技术的本质、善于思辩、能独立思考。

• 解决问题的能力。这意味着——你要高效的学习能力、见过很多的场景、犯过或是处理很多错误、能够防火而不是救火。

如果你拥有这两个能力的现象是—— 在团队或身边的人群中的显现出Leadership。

Leadership并不是当领导和经理，而是一种特征，这种特征有如下两个简单的表象：

• 帮人解问题。团队或身边中大多数人都在问：“这问题怎么办？”，而总是你能站出来告诉大家这事该怎么办？

• 被人所依赖。团队或身边中大多数人在做比较关键的决定时，都会来找你咨询你的意见和想法。

个人发展的三个方向

1）在职场中打拼

2）去经历有意义有价值的事

3）追求一种自由的生活

一、在职场中发展

可能的选择：

1）去顶尖公司的一个目的就是让你的Leadership的范围的可能性扩大；

2）那些求贤若渴、没有包袱、可以尽情施展、相对更为灵活和自由的创业型公司；

需要更多的软技能，比如：

• 带领产品和业务的发展的能力
• 推行自己喜欢的文化的能力
• 项目管理的能力——在任务重、时间紧中求全
• 沟通和说服别人的能力
• 解决冲突的能力
• 管理和发展团队的能力
• 解决突发事件的应急能力
• …… ……

二、追求人生的经历

先说三个故事，

• 第一个，是在阿里的时候，有一天在内网里看到一个贴子，一个做产品的女孩说自己准备离职要去法国学烘培厨艺，引得大家热评。

• 第二个，是在亚马逊的美国老板，他每年都要去报个培训班学一个技能，比如：厨艺、开双翼飞机、夜总会里的DJ……、甚至去华盛顿去学当一个政客。

• 第三个，是在汤森路透工作时，一个英国的同事，有一天他说他离职了，和自己的老婆准备用余生去周游世界，我问他是不是有足够多的钱了？他和我说，钱不够，他俩口子的计划是，边旅游边打工，打工打够到下一站的钱就走。他还说，那种用假期去另一个城市的旅游太没意思了，如果你不在那个地方生活上一段时间 ，你怎么能算是好的旅游体验呢？

只说技术方面，有两种追求的人其实也很成功的：

• 到技术创新的发源地去经历创新。计算机互联网各种技术的创新引擎，基本上来说，就是在美国了。我们赶上了这个时代，也选对了这个时代最火热的行业，那么，有什么理由不去这个时代的技术发动机那里去经历呢？在美国硅谷湾区，无论是大公司，还是创业公司，都在迸发着各式各样的创新，如果有能力有机会，为什么不努力去经历一下呢？不经历一下，老了不会觉得错过了是一种后悔吗？

• 去经历下一个热点技术的发展。从IT，到互联网、再到移动互联网、云计算、大数据，再到未来的AI，VR，IoT……，技术创新的浪潮一波接一波的过来，你是想在那继续搬砖搬下去，是想迎浪而上去经历浪潮，还是想成为一个随波逐流的人？

三、追求自由的生活

懂得“投资”的人，通常来说，他们更多的关注的是未来和长远的成长

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以下是自己的一些感悟： 

• 不同阶段有不同方面的积累（专业，带人，产品，大局等等）
• 以创业者的心态工作（不要以打工者的心态工作）