【敏捷开发每日一贴】自组织敏捷团队的特点

自组织敏捷团队的特点

敏捷常提到自组织团队，通俗的讲它是一个由外部创建，然后给与授权，自行决定行动纲领的一个团队。这个团队接受外部给与的任务和约束条件，自行决定如何完成任务。在这个团队中，团队成员自己决定做什么，以及如何做，是“民主”，还是“集权”，团队说了算。

橄榄球、篮球、足球等体育团队，就是非【敏捷开发每日一贴】打造自组织敏捷团队的要点常好的自组织团队的例子。上场之后，足球教练、老板，以及其他任何人，都自然而然的失去了球队的控制权，这个时候只能靠团队成员自己做出决定。

所以说，敏捷的“自组织”团队，称为“自管理”团队可能更为恰当。

自组织敏捷团队都有哪些特点哪？

1. 尊重。尊重是指团队成员间，也指团队外部与团队间。人与人之间最大的尊重，就是信任。彼此信任，才能放心授权，才能建立起高效的合作。在这样一个安全的环境之下，每个团队成员才能敢说、敢做、敢犯错误。只有不断试错，我们才能快速找到正确的路径。因此，尊重是建立“自组织”团队的前提条件，如果不能建立起这样一种关系，“自组织”团队只能是空中楼阁。

2. 透明。“透明”，是建立起信任关系的最好方法。我们常说坦诚相待，就是这个意思。一个“自组织”团队要想让人信任它，必须也要对外部“坦诚相待”，保持团队的透明。做到了透明，别人想看什么就能看到什么，自然也就对你放心了，信任也就建立起来了。因此，在各种敏捷实践中都提出保持透明，尽量让一切活动可视化，提出看板、燃尽图等工具。

3.目标。自组织团队要有明确的目标，团队才能向目标前进，为达成目标共同努力。范围、价值、完成标准、验收标准等等都是目标。

4.承诺。确定了目标就要承诺达成，Team对PO的承诺，PO对Team的承诺，Scrum Master对Team的承诺，Team对Team的承诺。

5.团队。一个项目团队就是一个整体，即使某个人成绩很突出，但假若项目失败了，遗留BUG很多，或者上线后出现很多问题，客户自然不会满意。

6.辅导。互相辅导是提升团队能力的最佳途径，也是实现团队间尊重、承诺的最好办法。代码走查、结对编程、工作坊、COP等活动都是很好的辅导方法。