读水浒"王婆为西门庆订的勾引连环计"有感!

近日，读了一篇资深策划人士写的"关于王婆为西门庆订下的巧计"，不禁为古人的智慧和那位策划人士叫绝。

一法通则万法通。

因为我现在在做管理工作，也谈谈我的感想。

1.管理人员在做每一项工作时，都要先计划，一定要从实际出发。

   比如:公司的一项任务出来，你需要衡量，该任务所需的人手，目前人员的能力,是否需要其它人员的配合，相应人员现在是否有时间来完成该任务。各相关人员的配合，相关的资讯能从哪里得到。

 2.我们管理通常所说的里程碑，实际上就是每一步要达到的效果。

     看看王婆为西门庆的谋划，不可不谓老辣。每次一小步，最后就达到了整个的战略目标。

     我们做规划时，一定把握住把大划小，切不可一下子就想吃个胖子。如果西门庆一开始就急呼呼想调戏潘金莲，也就没有后来的武松报仇的事了。

3.所谓的管理，就是积极的调动人、财、物。

   没有一定的激励，团队成员才能不说100%的投入，也能达到80%的投入.