郁闷，我的software manager

            我在深圳一家港资企业工作，公司刚在深圳设分部不久，我是在深圳的第一批人之一，郁闷由此产生了。

首先，介绍下我公司在深圳这边的团队，共有四个开发人员，其中三个做JAVA的，一个做前台的。而我们的manager是香港的，他是做C#的，之后做了php，大概做了5年左右了，对JAVA是一点都不知道，这样，问题就出现了，他最喜欢说的话：“这个应该很简单啊！”在说这话的时候还操着香港的口音，搞的我们似懂非懂的。而我们这边四个人，其中两个是做了2年的JAVA了，我是刚毕业的，但在达内学习了5个月（学习JAVA），所以，对JAVA整个体系都了解，而且，对以后的发展方向是很明确的。就我们三个是深圳的核心开发人员。

            我们现在的项目是用struts+javabean+jdbc+mysql做的，不是很大，但里面的业务逻辑比较复杂。struts框架都用的还是比较熟了，应用起来都能解决问题。工作的时候，manager分配任务的时候，还是能说的过去，但在后面做的时候-----------------------本来，我们三个人商量了下，把整个架子搭建起来了，manager看了之后，就强加些东西进去，搞整个体系乱七八糟的，而且，我们在讨论问题（一个功能的实现），他就对天花板望了望，一句话：“这个应该很简单啊！”整个操作就是对db cuid的，从不说业务逻辑，搞的我们想fuck，昨天，我在做一个管理员的权限页面是，遇到了问题，底层写sql是很简单，就两条语句：select和update语句，但又struts做出表现层和控制层就有点难度了，涉及了三层循环来控制tr和td的输出，而且每层都是一个arraylist，每个list里面是一个对象，每个对象有一些属性，到页面把每个属性显示出来，做的我有点晕了，我就和我的同事讨论，有没有简单的方法，manager过来，他就对天花板望了望，一句话：“这个应该很简单啊！”就是对db selected和update操作，之后，来了好几次都做同样的动作，说同样的话（说话带着香港的口音，他们听普通话是很困难的！），从不和我们讨论业务逻辑。从沟通上，我们和manager之间就出现了问题，从技术上，就不用说了，他不懂JAVA，搞的项目的开发难度很大。

        而，又天天的逼我们，完成任务。谁来拯救我们啊！my  God！来一个懂JAVA的manager带领我们征战JAVA世界吧！