有效的工作分解结构 笔记

项目管理准则: WBS没有包括的工作不再项目管理范围之内

 

百分之百规则：一个wbs元素的下一层分解（子层）必须百分之百的表示上一层（父层）元素的工作。

 

服务性项目的wbs结构适合自下而上开发，关键字“分组”

结果型项目是一种基于过程的项目

 

横向关联元素：支持产品大类的开发或内容如建筑设计元素，导致产品生成的下一个步骤如最终检验系统测试元素

 

横向关联元素的四种类型：

1）集成的：代表集成廖两个或更多同级的wbs元素的工作

2）分析的

3）过程

4）项目管理

 

WBS结构的主要目的是确保项目中要执行的所有工作都被确定，帮助确认和定义需要执行的项目活动

 

活动的特点：

1． 只有一个人负责可交付成果输出

2． 定义开始和结束点

3． 完工时有一个有形的输出或产品

4． 逻辑上符合现有的WBS元素的要求

5． 活动有一定的尺度和持续时间，能够进行控制

6． 零持续时间的活动是里程碑或重要事件，代表廖另一项活动的开始或结束。

 

WBS 最好的组织规则是项目本身固有的，项目以这种方式被实施。

 

没有一个最好的项目分类或细分。因为环境和利益相关者的文化背景的缘故，有时候使用不同的结构更为合适。在顶层通常使用的各种分类设计架如下：

l     要交付的产品或服务的组成部分：汽车——挡板，发动机，盖，座位，外形，油箱等。

l     子系统：飞机——液压，电子，结构，充气轮胎，动力等等。

l     项目：程序——项目A，项目B，项目C等。

l     过程阶段：软件——需求，设计，编码，测试等。

l     时间阶段：生命期——概念，计划，实施等。

l     地理区域：纽约城——布鲁克林，昆斯，曼哈顿等。

组织单元（阶段）：工程，建筑等。

 

WBS是面向输出或面向可交付成果的